Analise SWOT

O cenário que se tinha na empresa era de real necessidade de troca de aplicação. Aplicação de nível crítico para a vida da organização, pois trata-se do sistema tributário de um órgão público, que realiza todas as operações de pagamentos de impostos a recebimentos automáticos de retorno de arrecadação. A necessidade que se ocorria era devido à obsolência tecnológica do sistema e seu banco de dados, no qual ainda trabalha sobre a plataforma ZIM, uma tecnologia que caiu em desuso a alguns anos. Tal tecnologia configura-se em linguagem de programação e sistema gerenciador de banco de dados.

Para definir uma solução diante de uma situação um tanto minuciosa, um planejamento feito à base de detalhes era inevitável. Tratava-se da migração de uma tecnologia antiga, sem portabilidade para uma tecnologia nova, com portabilidade e que suas consequências proporcionariam grandes inovações e serviços web. Para se ter idéia, investimentos em Geo-Processamento e serviços Web que dependem de dados do sistema tributário, estavam em processos lentos de implantação, devido a morosidade em processos de exportação e importação de dados.

O problema e a solução estavam lançados. As opiniões do CIO e de gerentes de TI apontavam para duas premissas:

◾ Premissa 1: Adquirir de terceiros um novo

sistema tributário, com banco de dados

padrão SQL baseado em plataforma Windows;

◾ Premissa 2:

Utilizar da mão de obra interna do Depto. de Informática para migrar a

tecnologia do sistema tributário para a tecnologia de banco de dados SQL

baseado em plataforma Windows utilizando apoio de consultoria externa.

Como análise estratégica, foi utilizado o modelo do framework SWOT para cada uma das

premissas: