Analise Swot

Matriz para atividade avaliativa 2

Disciplina: Gestão Estratégica com a

utilização de Balance Scorecard

Atividade Avaliativa 2 – Análise de Ambientes

Aluno: Solange Bandeira de Aguiar

Tutor: Cesar Augusto Leitão

Enunciado: Baseando-se na empresa da atividade anterior, fazer uma analise de seus ambientes

utilizando a Matriz Swot. cujo o modelo encontra-se no anexo.

Introdução

A busca por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham

competitivas em um cenário altamente competitivo. Por isso, é de extrema importância saber como

cada ambiente se comporta. Ter claro os pontos fortes e administrar bem suas fraquezas, para que as

oportunidades possam ser aproveitadas e as ameaças neutralizadas de forma eficiente e eficaz.

Desenvolvimento

Em anexo

Referências bibliográficas

Wpos, Apostila : Planejamento Estratégico Utilizando Balanced Scorecard , Brasília- DF,2010.

PORTER, Michael. Estratégia e competição, 11ª ed. São Paulo: Campos, 1999.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Estratégia empresarial & vantagem

competitiva: como estabelecer, implementar e avaliar. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2009.

CARVALHO, R.A.A. A produção e a gestão de competências: O caso Fiat automóveis, Mg.

ISTO É DINHEIRO. Os caminhos da Fiat. Disponível em:

< http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/62754_OS+CAMINHOS+DA+FIAT>

http://www.administradores.com.br/

Ambiente interno Fiat do Brasil

Forças

Capacidade produtiva.

Competitividade logística

A localização de sua fábrica, fornece a empresa uma competitividade

logística, como fácil acesso a insumos fabris, escoamento produtivo para

grandes centros consumidores, proximidade de mão de obra qualificada

Fusão com Chrysler

A empresa possui 58% do grupo americano Chrysler, sendo a acionista

majoritária. A fusão apresenta benefícios para a Fiat em especial no

desenvolvimento de novas tecnologia

Líder no setor de veículos leves

A empresa é líder de vendas no setor de veículos leves.

Pioneirismo

O ingresso no mercado antes dos concorrentes, permite a possibilidade de se

tornar “molde” da preferência.

Fraquezas

Imagem da Marca

A empresa busca dissociar os produtos de hoje dos inconvenientes técnicos do

passado, por meios de ações de pós-venda reestruturação e reposicionamento da

marca, pois o valor da marca pode constituir o principal componente na composição

do preço dos automóveis populares.

Percepção de Carro Popular

Por produzir três dos carros populares/carros de entradas mais vendidos no país, a

empresa possui dificuldade de transitar entre nichos mais caros.