Analise Swot

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA

1.1 ANÁLISE INTERNA

A Basf (empresa alemã) registrou resultados superiores a dois dígitos em 2004 e definiu seu plano de investimentos até 2009. A maior empresa química do mundo planeja aplicar nos próximos cinco anos quase 200 milhões de euros na América do Sul. O investimento atenderá a modernização e o aumento da capacidade do seu parque industrial.

O novo ciclo de investimentos, no entanto, contempla um volume inferior ao dos últimos três anos - que foi de cerca de 300 milhões de euros.

Através do desempenho da divisão agrícola, o lucro operacional da Basf no continente subiu mais de 40% e chegou a quase 300 milhões de euros em 2004. As vendas foram 17% superiores e somaram 2 bilhões de euros. As receitas globais foram de 37 bilhões de euros em 2004.

A Basf e a Petrobras tinham em mente um plano para a construção de uma unidade de ácido acrílico - matéria-prima usada em fraldas descartáveis. Mas o projeto vem sendo desenhado hoje pela estatal com a Elekeiroz e a Dow Química.

Por conta da quase estagnação das economias sul-americanas, uma outra planta de ácido acrílico foi parar na China. E uma unidade, que tem capacidade de 160 mil toneladas anuais, será inaugurada neste ano.

1.1.1 Pontos fracos e fortes

A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais.

Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável).

Ponto fraco: É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável).

1.1.2 Pontos fortes e fracos da área de gestão de pessoas

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

Atitudes positivas de relacionamento humano Incrementar os treinamentos para funcionários

A remuneração respeita o piso do salarial, sendo adequado Plano de comissionamento mais estruturado

1.1.3 Pontos fortes e fracos da área de gestão de Marketing

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

Preço Ausência de um acompanhamento do planejamento versus realizado

Produtos de qualidade Design do Site

Atenção a todas as movimentações dos concorrentes

Os preços dos produtos são atualizados, sendo maximizados

1.1.4 Pontos fortes e fracos da área de gestão de finanças

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

Possui um orçamento anual, planejado no ano anterior. Necessita melhorar o sistema de registro de custos.

Procura avaliar periodicamente sua posição geral, para averiguar se não está tomando rumos menos desejáveis

Pontos fortes e fracos da área de gestão de operações

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

Contínuo esforço para redução de custos A área operacional deve estar mais alinhada com o resto da empresa.

Estrutura física em excelentes condições Controles que possam orientar eficazmente as atividades da produção

Controle de qualidade eficaz sobre seus produtos

Mantém suas máquinas e equipamentos, prédios, móveis e instalações sempre em boas condições.

1.1.5 Pontos fortes e fracos da área de gestão de operações

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

Satisfação dos clientes Valorização do capital humano

Segurança dos funcionários e clientes. Grande índice de rotatividade

Análises da cadeia