Analise Swot

Análise swot

A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário , desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

Objetivos e vantagens da análise SWOT

Objetivos

• Efetuar uma síntese das análises internas e externas;

• Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação;

• Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.

• É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos.

Vantagens

• Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa no geral

Aplicação prática

ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos Padronização dos Processos Eliminação de redudância Foco na actividade principal

ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica Redução de erros

As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações Do futuro e estão relacionadas a fatores externos

Exemplo:

Empresa Sotrima Agrícola filial Caxias do Sul no qual se buscou identificar os recursos necessários a desenvolver um plano de retenção de clientes. objetivo geral: elaborar um plano de retenção de clientes e os objetivos específicos: identificar causas da perda de clientes; o valor para o cliente; fatores de vinculação de clientes; ações e estratégias de retenção e fidelização de clientes; grau de satisfação dos atuais clientes e atributos geradores de vantagem competitiva, que tiveram sua fundamentação teórica baseada nos principais autores sobre o tema retenção de clientes. Após, foi realizada uma pesquisa qualitativa, de caráter exploratório, com análise de conteúdo,

POTENCIALIDADES FRAGILIDADES

1. Marcas de produtos;

2. Conceito ou imagem da empresa;

3. Vantagens sobre os custos;

4. Fontes exclusivas de matérias-primas (peças

originais);

5. Qualidade dos produtos;

6. Atendimento ao cliente.

1. Profissionais não qualificados;

2. Sistema de cadastro de clientes não confiável;

3. Falta de uma política de precificação;

4. Variação da qualidade dos fornecedores;

5. Má localização da empresa;

6. Alta rotatividade de colaboradores;

7. Falta de acesso a fontes de matérias-primas

(peças paralelas);

8. Prazo de entrega.

AMEAÇAS OPORTUNIDADES

1. Aumento da concorrência;

2. Participação de mercado;

3. Instabilidade econômica;

4. A colheita de grãos, frutas e hortaliças em função das

variações climáticas;

5.