Analise Swot Mac Donalds

A empresa possui uma grande escala de produção e, portanto, consegue

reduzir o preço de compra junto dos seus fornecedores. Além disso garante

liderança no ponto de venda e localização, grande rede de lojas espalhadas

em pontos estratégicos das cidades.

Não possuem variedade significativa de produtos, o menu sofre

pouquíssimas variações sazonais e culturais, contudo a qualidade é

garantida.

Todo o atendimento e procedimentos de produção das sanduíches,

enchimento dos copos, fritura das batatas, etc, são padronizados.

Evita-se o acréscimo de custos até com movimentos físicos dos

colaboradores, a bandeja fica debaixo da bancada da máquina registadora, a

grade de produção logo atrás do funcionário (que muitas vezes é o próprio

caixa).

Tudo é muito planeado e coordenado, cada modificação implica novos

custos, por isso evitam-se alterações.Com a estratégia competitiva de diferenciação, a empresa

investe mais na imagem, tecnologia, assistência técnica,

distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos,

pesquisa de mercado, qualidade, etc, com a finalidade de ser

única, singular, em alguma coisa que seja valiosa para os

consumidores.

As empresas devem buscar a diferenciação naquilo que é o

seu principal ponto forte. Para ser uma empresa diferenciada

é necessário conseguir que o cliente saiba que ela é a única

que pode oferecer o que ele quer, mesmo que seja por um

preço mais elevado, mas que "vale a pena".