Atps - Adm De RH

UNIVERSIDADE ANHANGUERA OSASCO

Curso Superior Bacharelado em Administração de Empresas

ANDERSON RODRIGUES CABRAL – RA: 22324

BRUNA FELIPELLI ROSENDO – RA: 22585

DANILO FONSECA MARTINELLI – RA: 22959

JUNIOR DE AMORIN RODRIGUES – RA: 21453

PEDRO SANTIAGO SANTOS – RA: 23333

ZENAIDE LIMA DE ASSUNÇÃO – RA: 21555

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

SOB ORIENTAÇÃO DA PROFESSORA KATIA LORENZO

GUARULHOS,

09 de Abril de 2013

ANDERSON RODRIGUES CABRAL – RA: 22324

BRUNA FELIPELLI ROSENDO – RA: 22585

DANILO FONSECA MARTINELLI – RA: 22959

JUNIOR DE AMORIN RODRIGUES – RA: 21453

PEDRO SANTIAGO SANTOS – RA: 23333

ZENAIDE LIMA DE ASSUNÇÃO – RA: 21555

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

GUARULHOS

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

1. Definição de Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais 5

2. Resumo da introdução à Moderna Gestão de Pessoas 6

2.1. O novo papel dos recursos humanos nas organizações. 6

3. Relatório paralelo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas 7

CONCLUSÃO 10

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11

INTRODUÇÃO

Convidamos o leitor a participar do conceito e entendimento deste trabalho que tem como prioridade a obtenção de novos conhecimentos e desafios voltados a Gestão de Pessoas. Demonstraremos no decorrer do conteúdo a abordagem sobre a administração dos comportamentos internos nas organizações, cujo objetivo é potencializar o capital humano e proporcionar uma melhor visão da mesma. Destacaremos também as Mudanças Organizacionais e suas variações de mercado, assim como sua crescente competitividade, foco, reação e análise do comportamento das pessoas.

Para o grupo é de extrema importância compreender sobre a Gestão de Pessoas, sua evolução, valorização das pessoas, busca pelos direitos e deveres do colaborador e empresa e desenvolvimento de capacidade intelectual que é um dos pontos marcantes evidenciado no contexto.

ETAPA 1.

1. Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais.

Gestão de Pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, politicas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.

A gestão ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários tendo como objetivo a valorização dos profissionais, sendo assim, trata-se de como os indivíduos se estruturam para poder orientar e gerenciar o comportamento humano no ambiente organizacional, e conseguir ser um diferencial entre as empresas, ser uma organização que saiba selecionar pessoas certas para o trabalho a ser realizado, com as competências necessárias, que compreendam o valor da sua colaboração para a empresa alcançar seu objetivo, tendo assim colaboradores comprometidos com o seu trabalho, “por paixão ao que faz”. Contar com profissionais deste nível exige um recrutamento eficaz, programas de treinamento, implementação de programas de trabalho, e acompanhamento continuo do desempenho obtido.

A visão de que pessoas são os ativos mais importantes das empresas há algum tempo vem ganhando notoriedade nas esferas acadêmica e empresarial. Algumas organizações perceberam que investir em pessoas pode proporcionar uma grande competitividade perante seus concorrentes. (BUSINESS PARTENERS, ref. bibliogr. pág.11)

Aspectos fundamentais das mudanças organizacionais:

 Valorização das pessoas como seres Humanos;

 Valorização das pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais;

 Valorização das pessoas como parceira da empresa capaz de conduzi-las a excelência e ao sucesso.

As mesmas são influenciadas pelas mudanças de mercado que estão em crescente competitividade e se se caracterizam por fazer transformações cada vez mais rápidas, profundas e amplas que exercem um impacto direto nos trabalhadores. Seus efeitos positivos ou negativos geram instabilidade e consequentemente podem levar ao estresse, ou seja, implicam renuncias, perdas e adaptações. Esses problemas despertam novas soluções, as quais passam a exigir novas mudanças e assim por diante, formando-se um ciclo.

2. Introdução à Moderna Gestão de Pessoas.

2.1. O novo papel dos recursos humanos nas organizações.

O contexto da gestão de pessoas é representado por pessoas e organizações, se de um lado temos as organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados,