Brastemp

MBA COMUNICAÇÃO E MARKETING

AULA ON LINE – DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE PROJETOS EM MARKETING

PROFESSORA – CLAUDIA FALCHETTI

ALUNO: RONITO CARVALHO DOS REIS – RGM 48691-4

CASE BRASTEMP VIVA

       1. Quais são os objetivos do negócio e do projeto apresentados no caso Brastemp Viva?

      Para se manter-se no topo do segmento de refrigeradores a Whirlpool dona da marca Brastemp teve que inovar, um dos objetivos do negócio era desenvolver um produto diferenciado para agregar maiores benefícios aos consumidores, foi então que através de pesquisas e investimentos entenderam que o filtro de água em uma geladeira poderia ser uma grande oportunidade.      

       2. Identifique os stakeholders do projeto Brastemp Viva?

       Analisando o case identifiquei que os stakeholders envolvidos na operação são: Diretor de Estratégia de Marketing da Whirlpool, Gerente de Estratégia de Marketing da linha de refrigeração, equipe multifuncional e consumidores de classe A, B e C.  

       3. Este pode ser considerado um caso de sucesso em projetos? Explique sua resposta?

Sim, hoje em dia falamos muito em sustentabilidade, consumo consciente quanto ao século atual. Ambientalistas, governos, comunidades e empresas estão tomando para si cada vez mais o interesse sobre os meios sustentáveis de produzir, consumir e a quase 10 anos atrás a Whirlpool com a Brastemp Viva inovou.

4. De acordo com o texto, “a distribuição abaixo do planejado e a concorrência dos produtos side by side se apresentaram como os principais problemas para o sucesso do lançamento do produto”. Seria possível ter evitado estes problemas durante o desenvolvimento do projeto? De que maneira?

       Seria possível sim, com base ao levantamento que em 2007 mais de 95% dos domicílios possuía refrigeradores, a empresa deveria ter feito um trabalho de marketing em massa buscando assim mais visibilidade do produto afim dos consumidores se sensibilizar em trocar os antigos.    

...