CUSTO Abordagem Global Produção Equivalente CAMINHO A SEGUIR Ou Impasse? (MÉTODO DE ANÁLISE GP-UVA) Francois Meyssonnier
Exames: CUSTO Abordagem Global Produção Equivalente CAMINHO A SEGUIR Ou Impasse? (MÉTODO DE ANÁLISE GP-UVA) Francois Meyssonnier. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: simoes.felipe • 11/3/2015 • 6.253 Palavras (26 Páginas) • 449 Visualizações
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CUSTO abordagem global
Produção equivalente CAMINHO A SEGUIR ou impasse? (MÉTODO DE ANÁLISE GP-UVA)
Francois Meyssonnier
Para citar este release:
Francois Meyssonnier. ABORDAGEM POR EQUIVALENTES custo total
PRODUÇÃO PERSPECTIVAS ou impasse? (MÉTODO DE ANÁLISE
GP-UVA). Tecnologia e gestão da informação: questões e impactos no compt-
CAPACIDADE, controle e auditoria, maio de 2002, na França. pp.CD-ROM. <Halshs-00584504>
HAL ID: halshs-00584504
https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00584504
Enviado em 08 de abril de 2011
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CUSTO abordagem global
Produção equivalente OU CAMINHO A SEGUIR
impasse?
(Método da análise da GP-UVA)
Francis Meyssonnier
Conferencista, IAE de Metz, 3 Coloque Edouard Branly 57070 Metz Tel: 03.87.56.37.86,
Mel: meyssonnier@esm.univ-metz.fr
(*)
Sumário Executivo
O método de produção equivalente GP-UVA é descrito nos seus vários aspectos. É então discutido tanto em suas bases conceituais em sua utilidade para os gestores.
Isso leva a crer que se trata de uma técnica de Análise conservadora por natureza e os custos introvertido como empresas, em vez precisa
métodos de gestão que promovam a flexibilidade e
Ouvindo o meio ambiente.
Palavras-chave: o custo total, equivalentes de produção,
Método UVA
Resumo
Todas as características dos GP-equivalentes de UVA
Método de produção são descritos. Em seguida, as TIC
arcabouço conceitual e sua utilidade para os gestores
São discutidos.
Isso nos leva a nossa conclusão de que é, por natureza, tem
bem como os custos de um conservador de análise egocêntricos
técnicos, enquanto que as empresas estão em necessidade de
Promoção de métodos de gestão e flexibilité ser branco
ciente do ambiente.
Palavras-chave: o custo total, equivalentes de produção
Método VAU
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Introdução
Nos últimos anos, redescobrir um cálculo dos custos totais com base em
produção equivalente. No centro desta abordagem é o método de UVA (Unidade Value Added), desenvolvido por uma empresa de consultoria e popularizado no final dos anos 90 (Fievez, Kieffer e Zaya, 1999) que incorpora os princípios desenvolvidos pelo Georges Perrin na 50s (Perrin, 1963). Isto é para expressar o custo de produção de uma diversificada por referência o custo de um produto de núcleo estável no seu processo de fabrico e ao seu representante características dos negócios da empresa.
Esta é uma forma original em contabilidade gerencial. O que podemos pensar bem como um marco para a reflexão teórica (que modelagem de custos e atividades a empresa) que, como uma ferramenta de gerenciamento prático (para controle da empresa)?
Para tentar responder a essas perguntas, vamos apresentar na primeira parte
Método GP-UV (descrevendo suas características e lógica de funcionamento, em seguida, análise e, por vezes, difíceis questões que surgem durante a sua execução prática) e Na segunda parte, vamos tentar avaliar a relevância e potencial da abordagem por equivalentes de produção (discutindo seus fundamentos conceituais e vendo qualidade da informação de gestão que ajuda a fornecer aos gestores).
1. As características de uma contabilidade de gestão estabelecido
em equivalentes de produção
1.1. Apresentando o método GP-UVA
O uso de produção equivalente em contabilidade gerencial é uma abordagem que, em o campo de cálculos de custos completos (discutido abaixo do seu impacto nos outros aspectos de controlo de gestão, como os custos parciais ou custos-padrão e análise diferenças), abre um novo caminho que é como uma alternativa para os dois métodos calcular os custos atualmente em uso.
O método tradicional de cálculo dos custos totais na tradição francesa vai determinando seções homogêneas ou centros de custo com as despesas gerais em conjuntos coerentes sobre os fatores que geram custos. As unidades de trabalho são escolhidos para garantir a distribuição desses encargos indirectos da maneira mais correta possível.
Depois de distinguir os principais centros de custos (aqueles que trabalham para os produtos) e Centros de custo auxiliar (que executam serviços para os outros centros) centros auxiliares são esvaziados nos principais centros e estes, por sua vez, os seus custos devem ser produto quebrado.
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