Resumo de alguns dos tópicos do livro "Gerenciamento de Projetos - Abordagem Global de Ralph Killing"

CONCLUSÃO

Cada vez mais o gerenciamento de projetos esta em destaque no dia a dia das instituições. Percebe-se que há necessidade de resultados rápidos, associada ao aumento da competitividade do mundo empresarial que fazem com que a competência em gestão de projetos seja um importante fator de sucesso para uma organização.

Observa-se ainda a necessidade das organizações se capacitarem para gerenciar, coordenar, e controlar suas atividades de forma a responder, da melhor maneira possível, aos estímulos externos. Tais características estão vinculadas ao gerenciamento de projetos e ao sucesso da implantação das estratégias organizacionais.

Sendo assim, os projetos podem ser definidos como uma forma de planejar, executar e controlar ações que visam à concretização de estratégias. Quanto melhor for o gerenciamento dos projetos, melhores serão os resultados atingidos. Percebe-se que ainda existem melhorias a serem trabalhadas nas organizações com o intuito de programar novas ferramentas e novos processos que somem valor ao gerenciamento de projetos da empresa e gerem ainda melhores resultados.

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

DISCIPLINA: PROJETO INTEGRADOR

ALISON REGIS HARDT

GUSTAVO PINTO DA LUZ

JAQUELINE TENFEN

OSMAR BILESKI

RODINEI RUSKE

RESUMO:

GERENCIAMENTO DE PROJETO

PROFESSOR: LAURIDES DOZOL

Joinville

Março 2014

1 INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir trata-se de um resumo de alguns tópicos do livro “Gestão de Projetos – Uma abordagem global de Ralph Keelling”. Entre os principais tópicos estão a Caracterização de Projeto, o que são Stakeholders, Ciclo de vida de um Projeto e seus conceitos, Planejamento, Implementação entre outros. O resumo aborda de forma rápida alguns dos principais fundamentos e etapas envolvidas em um projeto, desde sua concepção, análise de viabilidade, risco e recursos, até seu controle e avaliação final. Além de abordar o crescimento da gestão de projetos, a sua importância e suas vertentes. Abordou-se também a ideia de que Projetos vem sendo utilizados há tempos, o que modificaram foram os instrumentos de operacionalização que com o passar dos tempos ganharam mais praticidade e detalhamento tendo como consequencia mais aproveitamento na execussão de Projetos.

1- CARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOS DA GESTÃO DE PROJETOS

De acordo com Ralph Keelling, as características da gestão de projetos são:

• Simplicidade de propósito: o projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.

• Clareza de propósito e escopo: o projeto pode ser descrito com claramente em poucos termos: seus objetiivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.

• Controle independente. O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.

• Facilidade de medição: o andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.

• Flexibilidade de emprego. A administração do projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.

• Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente as pessoas e leva a formação de equipes entusiásticas e automotivadas.

• Sensibilidade ao estilo de administração e liderança. Embora as vezes capazes de auyto gestão, as equipes de especialistas automotivados reagem criticamente a certos estilos de liderança.

• Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece ao desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.

• Favorece a descrição e a segurança. Podem ser protegidos de ação ostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor.

• Mobilidade. Com entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros e assim por diante.

• Facilidade de distribuição. Administração e a construção de um projeto inteiro podem ficar livre de contrato.

2- O QUE SÃO OS STAKEHOLDERS?

São pessoas que estão envolvidas no projeto e aqueles que podem ou se consideram afetadas por ele. A lista pode ser muito diversificada e de tamanho considerável, é importante que ninguém seja esquecido, visto que todos dela constarem precisarão de informações adequadas, embora muitas vezes do tipo diferente.

3- O CICLO DE VIDA DO PROJETO

Todo projeto passa por uma série de fases desde sua concepção até seu ponto de conclusão. Cada fase tem suas próprias necessidades e características. À medida que o projeto passa por essas fases, o montante cumulativo de recursos e tempo despendidos aumentará, e o prazo e recursos restantes dimunuirão. Esta série de fases é conhecida como ciclo de vida de um projeto.

3.1 Conceituação

É o ponto de partida, começando com a semente de uma ideia, uma consciência da necessidade ou um desejo de algum desenvolvimento ou melhoria importantes.

3.1.1 A Proposta do Projeto

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