Caminhos Da Administração

CAMINHOS DA ADMINISTRAÇÃO

CAMPO GRANDE, MS.

2009

SUMÁRIO

|1. |4 |

|Introdução.................................................................................................................... | |

|2. Aprender a desaprender............................................................................................. |5 |

|3. Ciência técnica ou arte............................................................................................... |6 |

|4. Planejando a caminhada............................................................................................. |8 |

|5. Um modelo de administrador..................................................................................... |9 |

|6. Um passeio pela história.............................................................................................. |11 |

|7. Jogando conversa fora................................................................................................. |12 |

|8. Taylor: mito e realidade.............................................................................................. |13 |

|9. Fayol o mago da administração.................................................................................. |15 |

|10. Fayol: princípios e convicções.................................................................................. |16 |

|11. A um passo de relações humanas............................................................................. |17 |

|12. Neoclassicismo: o ressurgir dos clássicos................................................................ |19 |

|13. Weber: louco e gênio.................................................................................................. |20 |

|14. Estruturalismo uma proposta intermediária.......................................................... |21 |

|15. Behaviorismo a motivação em foco.......................................................................... |22 |

|16. Teoria geral dos sistemas:detectando as semelhanças............................................ |24 |

|17. Contingencialismo tudo depende.............................................................................. |25 |

|18. |27 |

|Conclusão.................................................................................................................... | |

|Bibliografia...................................................................................................................|28 |

|..... | |

1. Introdução

Esse trabalho vem nos mostrar que o mundo está em mudança, e que é preciso que você se adapte a ele, é preciso ter o desejo de mudança para podermos acompanhar tamanhas modificações , pois as ações humanas mudam e se ajustam as realidades, conhecer o passado para repensar um futuro imediato é a nova realidade, isso deixou de ser opção para se tornar um pré-requisito das organizações.

A mudança vem do Conhecimento, onde é alimentado pela informação, cujo resultado é o Saber; onde o homem conquistou e vem conquistando por meio de uma difícil história.

A história começa a milhares de anos, desde a era pré-histórica, contudo a partir de 1750 até por volta de 1970 o mundo passou por profundas revoluções, chamadas de Revolução Industrial, com uma visão de especialistas da produção em série, e da adaptação do Homem à máquina. Na década de 1920, surgiu a Administração Científica de Taylor e a Administração de Relações Humanas de Elton Mayo.A partir de 1950 veio a Administração Burocrática com intuito de amenizar os conflitos ocorridos entre as teorias anteriores, o percussor dessa foi Max Weber, com enfoque na eficiência com o controle e avaliação dos funcionários.

As contínuas mudanças e adaptações não param por ai, em 1970 veio a Revolução da Informação com uma visão ainda de produção em massa porém passou a ser global (globalização), é a adaptação do Homem a maquina, e ao meio onde ele vive. É a era da Qualidade e Competitividade.A partir daí as pessoas passaram a serem tratadas como detentora do capital intelectual, pois são elas que usam sua capacidade para a inovação.

A viagem não tem fim estamos seguindo para a denominada ERA 2000.Para Peter Drucker, a principal característica da Administração será a Criatividade que virá junto de uma Administração Holística e Virtual. Abandonaremos a Tirania do OU, para uma visão generalista e especialista, porém com toda a segurança emocional.

Porém o conhecimento tão almejado é condicionado pela Vontade e Atitude, já que não adianta saber onde quer chegar se não sabe qual caminho pegar. A vontade e a atitude é a estrada que leva ao sucesso, e é preciso também coragem para escolher o caminho mesmo correndo riscos. Pois o fracasso é sinal de tentativa, e que essas falhas são marcos no caminho do sucesso.

2. APRENDER A DESAPRENDER

Fábio estacionou seu fusquinha no estacionamento da faculdade, e seguiu em direção ao prédio principal.O barulho na sala era enorme.As aulas estavam prestes a começar e praticamente todos os professores já tinham ido para mais um dia de trabalho.

- Com licença, professor. Três alunos insistem em falar com o senhor eles estão no corredor - disse Alceu que era um rapaz que trabalha ali e passa recados a todos.

Fábio seguiu em direção ao corredor para encontrar os alunos.

-Eu sou Gilberto - esse é Ricardo e essa é Jane. Somos alunos do curso de Administração.

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