Cargos, Salários E Remuneração

UNIVERSIDADE DO CONTESTADO –UNC

CAMPUS UNIVERSITÀRIO DE CURITIBANOS

Disciplina: Cargos, Salàrios e Remuneração

Conceitos Bàsicos para iniciar uma Estrutura de Remuneração

Segundo a Consolidação das leis do trabalho a CL T, salário è a retribuição de um serviço prestado pelo empregado por força de contrato de trabalho. E remuneração è a somatória de todos os itens que compõem o seu pagamento, a qual não necessita de contrato formal para ser estabelecida, pois funciona como uma recompensa por um serviço prestado e que, quando somada ao salário, resulta na remuneração.

Para acompanhar as mudanças que ocorrem todos os dias no mundo dos negócios, è importante buscar nos empregados níveis muito maiores de contribuição para as empresas e, consequentemente, as empresas se preocuparem em remunerar melhor, recompensando o esforço, dedicação e a capacidade dos empregados. Deriva daì o valor da diferença entre a era industrial e a era da informação/conhecimento.

A primeira tem um sistema de trabalho rìgido com divisão de tarefas, reprodutibilidade e liderança autoritária. Enquanto a segunda caracteriza-se pela criatividade, flexibilidade, trabalho em equipe e liderança internacional. Na era industrial, a organização è hierárquica, centralizada e proporciona pouca autonomia para os colaboradores .Jà na era do conhecimento, hà redução dos níveis hierárquicos, descentralização e maior autonomia, além da terceirização de serviços. O foco estrito no lucro, a visão de curto prazo e o patrimônio liquido são preocupações da era industrial, enquanto a era do conhecimento foca os recursos humanos, a colaboração e participação, a visão de longo prazo e o patrimônio humano. Toda essa revolução no âmbito empresarial foi possível através da globalização.

Foi com essas mudanças que as empresas precisaram reavaliar suas formas de remuneração. Perder um empregado de grande valor na organização tornou-se realidade iminente a partir do crescimento da concorrência. Portanto, è essencial uma política remunerativa para atrair e manter um empregado importante na empresa. Para isso, foram criados os modelos de remuneração, os quais podem ser tradicionais ou estratégicos. Os primeiros são baseados nas descrições de cargos, privilegia o equilíbrio interno em detrimento do externo e seus pressupostos consistem em autoridade e atividades definidas e responsabilidades e atribuições conhecidas. Jà o segundo modelo, combina diferentes formas de remuneração, como a funcional, a por habilidades, por competência e a variável, somando-se com um pacote de benefícios, planos privados de aposentadoria e participação acionaria.

Tendo em vista os modelos de remuneração como projetos de estruturas de cargos e salários, precisa-se considerar certos fatores. Destes, destacam-se: o equilíbrio interno e externo dos cargos em relação às tarefas; o conhecimento, a classificação e a atualização dos cargos; as ferramentas para a implantação de outras pràticas e estratégias de remuneração; e, por fim, os aspectos comportamentais e ligados à motivação. O equilíbrio interno consiste em adequar as diferenças salariais entre as pessoas