Cartao De Confronto

IntroduçãoEste trabalho tem como principal objetivo abordar a importância e conceito do PlanejamentoEmpresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico,Planejamento Tático e Planejamento Operacional, também abordaremos um pouco sobre aimportância da Organização Empresarial, e a Direção da ação Empresarial.Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarialPLANEJAMENTO - DEFINIÇÃOPlanejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de açõesintencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro,de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem seridentificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada econsiderando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outrascondicionantes.O planejamento serve de auxilio para toda pessoa ou organização que queira, ou seja exigidoum comprometimento no alcance de um ou mais objetivos, onde se necessite coordenação eacompanhamento de esforços e aplicação de recursos humanos, financeiros e materiais.Ele é utilizado e aplicado para se ter garantia do atingimento dos objetivos primeiros.Problemas encontrados no meio do caminho devem ser resolvidos com criatividade, mas essacriatividade e resolução de problemas têm que focar e estar coerentes com os objetivostraçados inicialmente.O planejamento é uma ferramenta para se garantir o alcance dos objetivos. O planejamentoajuda a eliminar soluções impensadas ou pouco aderentes aos objetivos maiores doplanejamento.O planejamento deve ser feito a cada período de atividades onde surjam novos desafios, ounovas situações, ou quando a realidade difere dos pressupostos usados como base doplanejamento.O planejamento pode produzir um resultado imediato ou não, um plano, por exemplo,descreve um curso de ação e procura proporcionar resposta como; O que? Quando? Como? eOnde? . O planejamento é mais compreendido quando se estuda uma decisão sobre o quefazer e sobre quem deve fazer.

O tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. Oobjetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.O Planejamento Estratégico é a avaliação do local onde quer montar sua empresa, correrriscos ter concorrentes ter uma decisão ou uma incerteza, verificar a fraqueza da empresa.Esta orientada para o futuro em longo prazo e como não há dados sobre ele é necessário teruma boa dose de intuição, discernimento e julgamento, tem que saber lidar com oplanejamento estratégico, tem que ser complexo e projetar ações para o futuro. Ele acercaempreendimentos que afetam toda empresa por longo período de tempo.O planejamento estratégico passa por varias etapas são elas;* Determinar objetivos que quer dizer, onde queremos chegar, análise ambiental externa: (oque há no ambiente), ameaças ambientais ou oportunidades.* Análise organizacional interna: o que temos na Europa, fragilidade externas.* Formulação de alternativas: o que fazer onde queremos chegar vamos alcançar.* Elaboração de planejamento: como fazer por em prática.* Implementação e execução: como tornar em realidade usar do papel e por em execução.* Avaliação dos resultados: como estamos indo, positivo, negativo o que fazer.Os objetivos estratégicos são mais amplos do negocio, como por exemplo, lucratividadeparticipação no mercado, imagem retorno do investimento.PLANEJAMENTO TÁTICO.O Planejamento tático é a função administrativa que determina antes o que se deve fazer equais os objetivos devem ser alcançados, além disto, usa dos respeito às pessoas de raça oucor para que as empresas ou seus departamentos a partir de certas hipóteses em respeito arealidade atual e futura.O planejamento é uma técnica de mudança e inovação de uma das melhores maneiras de seintroduzir dentro da empresa, de uma forma devidamente antecipada da programada.Os planos táticos representam uma tentativa da empresa se integrar do processo decisório ealinhá-lo a estratégia empresarial.Os objetivos do plano tático são específicos de cada unidade organizacional, como volume deprodução e volume de vendas ou de compras, com as notas de despesas de cadadepartamento seja de custo, de produção, ou cobrança e tipo financeiro ou de outros.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL.O Planejamento Operacional pode ser realizado como um sistema que começa com osobjetivos estabelecidos pelo planejamento tático.Ele desenvolve planos, procedimentos e proporciona informações no sentido de propidarmeios e condições para aperfeiçoar e maximizar os resultados ou nível operacional do trabalhodentro da lógica de sistema fechado, para alcançar regularidade e certeza para que funcionecom eficiência.Os objetivos operacionais são limitados para cada cargo ou tarefa entre os quais aprimora ocliente quanto à quantidade de atendimento e tempo médio para a entrega e custo de cadaproduto.Mostrar um plano de vendas, proporcionar lucro a empresa, incentivar o funcionário a dedicarmais planos de carreira, dar incentivos a brindes para que o próprio trabalho motivado, sair nafrente como uma idéia de propaganda diferente no divulgar o nome da empresa e faça amarca vender mais, são alguns planos operacionais.Sobre o ponto de vista, administrar significa tornar viável, escolher opções definir entre váriasalternativas, o melhor custo da ação.A importância do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucessoempresarialNa antiguidade, onde o homem era nômade, não existia planejamento nenhum, prevaleciaapenas o instinto de sobrevivência, o homem não plantava, e nem criava animais, somenteexistia devido às caças e pescas e quando os alimentos findavam-se, migravam para outroslugares.Com o passar do tempo, o homem descobriu a agricultura, criando-se assim uma dasprimeiras formas de planejamento, pois tinha que calcular o quanto seria necessário plantarpara poder sustentar toda a tribo, e também em quanto tempo levaria para começar a colher,com isso precisou planejar o estoque necessário, quanto tempo poderia ficar estocado acolheita, e formas de ganhar mais alimentos.Com o passar dos tempos, descobriu que também era possível criar animais, e assim começouum segundo estagio de planejamento, onde tinha que planejar a quantidade de alimentos queteria de plantar para sustentar a tribo e os animais, planejou também o espaço necessário parapoder cuidar do rebanho, a forma mais coerente de administrar essa criação, e também comoproteger o rebanho de possíveis invasores e predadores naturais, enfim, uma série deprocessos.Mais um pouco além, começou a era dos negócios, onde era efetuada troca de sementes ealimentos por animais, e vice versa,