Como Ajudar A Planejar

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DIFICULDADES DE REALIZAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EM EMPRESAS INCUBADAS

FRANCISCO RIBEIRO DE ALMEIDA

Graduado em engenharia civil pela Escola Politécnica da USP, MBA-Finanças Empresariais pela

FEA/FIA e mestrando em administração pela FEA/USP. Leciona na graduação das Faculdades de

Valinhos (FAV). E-mail: [e-mail]

RESUMO

Este artigo buscou o processo de planejamento estratégico em empresas incubadas. Para

descrever as dificuldades encontradas pelas empresas, o autor pesquisou oito empresas que

fizeram o seu planejamento baseado no modelo de Almeida (2003). O estudo conclui que o

planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa que pode ser utilizado para empresas

incubadas, porém os benefícios do processo de planejamento estão mais ligados ao aprendizado

proporcionado pela reflexão estratégica do que à definição de estratégias.

PALAVRAS-CHAVE:

Empresas incubadas, planejamento estratégico.

SUB-ÁREA

Modelos, Técnicas e Ferramentas de Estratégia

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DIFICULDADES DE REALIZAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EM EMPRESAS INCUBADAS

1. Introdução

Este artigo aborda as dificuldades encontradas por empresários em uma incubadora de empresas

para realizar o plano estratégico da sua empresa. Neste estudo serão expostas as dificuldades

descritas pelos empresários e propostas sugestões para melhorar o processo de planejamento

estratégico (PE) em uma empresa incubada.

Os dados foram obtidos em um treinamento oferecido aos empresários, onde eles foram

incentivados a realizar o PE da sua empresa utilizando a metodologia de Almeida (2003).

2. Revisão da Literatura

Duas definições são necessárias para desenvolver este artigo. A primeira delas é o planejamento

estratégico, onde também será feita uma descrição do modelo de PE utilizado nos casos descritos

neste artigo. A segunda definição é de empresa incubada e a sua importância para a economia do

país.

Ainda na revisão da literatura, será mostrada a importância do PE para as pequenas empresas

inovadoras.

2.1. Planejamento Estratégico

A definição de PE utilizada neste estudo é a proposta por Fishmann e Almeida:

Planejamento Estratégico é uma técnica administrativa que, através da

análise do ambiente de uma organização, cria a consciência de suas

oportunidades e ameaças de seus pontos fortes e fracos para o cumprimento

de sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção

que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar

ameaças. (FISCHMANN; ALMEIDA, 1991, p. 25).

Esta definição não é muito diferente das propostas por outros autores. Tavares (1991, p. 68), por

exemplo, entende que planejamento estratégico “é o processo de formulação de estratégias para

aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças ambientais utilizando os pontos fortes e

eliminando os pontos fracos da organização para a conscientização da sua missão”. Oliveira

(1991, p. 373) não se distancia muito das definições anteriores ao definir o planejamento

estratégico como sendo “o processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a

ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível d e otimização na relação da empresa com

seu ambiente”.

A diferença entre os diversos autores está na descrição da metodologia, isto é, eles divergem

quanto ao encaminhamento do processo. Mesmo não havendo um entendimento entre os diversos

autores, é comum a muitos deles as seguintes etapas:

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a) Etapa de Orientação. Nesta etapa busca-se definir a missão da empresa, seus valores e/ou a sua

visão de futuro.

b) Etapa de Análise Estratégica. Nesta etapa ocorre a análise dos pontos fortes e fracos,

oportunidades e ameaças. A análise da indústria desenvolvida por Porter (1980) faz parte desta

etapa do planejamento estratégico.

c) Etapa de Direcionamento. Nesta etapa são determinados os objetivos, as estratégias da empresa

ou o seu posicionamento.

Este artigo não entra no mérito de qual seria a seqüência ideal para a realização do processo de

PE, pois as dificuldades encontradas pelos empresários foram nas etapas isoladas e não nas suas

interligações. Portanto, será feita uma breve descrição do modelo utilizado pelos empresários sem

a preocupação de confrontá-lo com outros modelos descritos na literatura.

O modelo de Almeida (2003) propõe que o planejamento estratégico siga as seguintes etapas:

orientação, diagnóstico,