Construção do Hospital Leishenshan

1. Quais estratégias foram adotadas pelos gestores para construção do hospital

e 10 dias?

Não é preciso entender do assunto, mas uma olhada simples é capaz de nos mostrar que eficiência e celeridade foram as ferramentas mais usadas para a construção do hospital “Leishenshan” (Deus da montanha do trovão, em português).

As estratégias foram em utilizar construções pré-montadas de fábrica, reduzindo o tempo de construção e os gasto com matérias básicos de obras, eliminando também a necessidade da espera de secagem de cada um para poder seguir na etapa posterior; e no recrutamento mais de 7 mil operários para trabalharem em modelo de revezamento dia e noite, aproveitando cada hora do dia ou da noite.        
        Assim, uma construção tão complexa, teria poucas etapas, desde o nivelamento do terreno até a implementação de materiais hospitalares que ocorreu o mais breve possível, 10 dias.

2. Como seria, se em sua cidade, o Estado se deparasse com a necessidade de

uma construção tão rápida e veloz?

De acordo com o ordenamento brasileiro infelizmente o Estado seria incapaz de conduzir tal feito, dado que as prerrogativas jurídicas inviabilizam o nosso modelo de gestão pública.

        Para que o Estado pudesse realizar obras emergenciais, como esta, a Constituição prevê alterações na lei orçamentária anual, ou precisaria de aprovação do Senado federal ou por Decreto do Executivo, destinando verbas para que o Estado pudesse licitar (Contratação Direta – Dispensável), maneira mais rápida de destinação de recursos para obras e serviços.

        Mesmo assim, o Estado seria incapaz de realizar uma obra dessa magnitude em um tempo hábil, pois a burocracia legal impede a celeridade estatal.
        

3. Com base em seus conhecimentos adquiridos nesse módulo e ainda em sua

resposta na questão anterior, passamos a considerar a situação hipotética de

que você foi convidado para atuar no projeto de construção de um complexo

de saúde, quais as principais orientações que você repassaria para o gestor

do projeto, a partir do que você aprendeu com o estudo de caso do Hospital de

cidade de Wuhan?

As orientações seriam as seguintes:

        (i) – Que uma das características para escolha do terreno, que ele fosse o mais plano possível para a perda de tempo com essa fase e que fosse o mais próximo possível dos meios de mobilidade urbana (metrô, estação de ônibus, rodoviária, etc) para que as pessoas pudessem chegar por vários meios;
        (ii) – Que fosse utilizado o sistema de blocos pré-moldados, para economizar tempo e dinheiro, evitando que muito tempo fosse gasto em alvenaria. Assim, a montagem seria mais célere e se algum imprevisto acontecer, basta montar em outro lugar, ou de outra modelagem;
        (iii) – Que o recrutamento e seleção dos trabalhadores fosse o maior possível, em grande quantidade, paulatinamente de acordo com cada fase da construção.