Consultoria

Grupo Manu Tensão, iniciado na Faculdade Anhanguera Jundiaí em 2014 (Engenhara Mecânica) formado por 7 alunos e um trabalho competente em sua análise.

Liderança

Qualquer iniciativa começa pela direção da empresa. Sem o estímulo e o exemplo do líder, dificilmente se cria um ambiente propício para a inovação. E para estimular a busca e transformação de boas idéias em oportunidades de negócio é importante criar um ambiente propicio para isso. “Promover reuniões rápidas no meio do expediente ou mesmo colocar um quadro à vista de todos para anotar as sugestões pode até parecer ingênuo, mas tem um efeito melhor do que se imagina.”, explica Campos. Rede de relacionamento

Uma empresa não vive isolada. É muito importante criar e manter relacionamentos saudáveis. Podem ser com parceiros, fornecedores, clientes, vizinhança, investidores. Eventualmente, alguém dessa rede percebe movimentos de mercado que podem ser benéficos para a empresa, já que muitas vezes a empresa fica concentrada em seus processos. Então, procurar novas maneiras de reforçar os laços pode ser uma boa idéia. Capacitação

Investir na equipe não pode e nem deve ser considerado um custo, mas sim uma oportunidade para ampliar a capacidade de usar melhor os recursos da empresa e desenvolver produtos e serviços diferentes. Implantar um bom curso de capacitação é uma ótima maneira de inovar e incentivar outras inovações. Comunicação interna

O empresário deve se esforçar e estimular um ambiente de c omunicação acessível. É importante se comunicar de forma organizada e transparente, mas preservando o sigilo e a proteção das informações críticas da empresa. Murais, intranet, jornais internos, blogs corporativos são boas possibilidades. Comunicação externa

Da mesma maneira, a forma de se comunicar com o mercado está muito mais dinâmica do que há algum tempo. Dependendo do negócio, é importante investir em novos canais diferentes e se comunicar de forma simultânea. O formato da comunicação deve ser flexível e estimular a interação com o público. Concorrência

Procure saber o que a concorrência está fazendo. Se possível, visite seu concorrente, avalie seus produtos, preços, promoções, atendimento, etc. É sempre importante saber o que o seu mercado está fazendo, as mudanças e onde residem seus diferenciais. Ouça seus clientes

Essa é a fonte de informação mais barata e importante que existe, no entanto, nem sempre é utilizada pelas empresas. Criar ferramentas que melhorem essa interação pode lhe fornecer boas idéias de oportunidades de negócio para a empresa.

Reconhecimento

Valorizar o esforço pessoal e em equipe, estabelecer objetivos claros e determinar formas de mensuração são fundamentais As recompensas podem ser financeiras ou pode vir na forma de presentes, placas, troféus, folgas ou até comunicações públicas. O importante é que as recompensas estejam atreladas à criação e geração de oportunidades de inovação para serem desenvolvidas pela empresa.

SUMÁRIO

1. Introdução......................................................................................................................11

2. Política da qualidade.....................................................................................................12

3. Dados da Empresa AM Ltda.........................................................................................12

4. Missão da presidência...................................................................................................13

5. Descrição dos Cargos da Empresa /Organograma.......................................................13

6. Fluxograma Atual da Empresa......................................................................................17

7. Gestão da Empresa.......................................................................................................18

8. Melhorar o clima organizacional (R.H)..........................................................................22

9. Sugestões de melhoria na estrutura dos setores da empresa......................................25

10. Sistema de Manutenção................................................................................................31

11. Novo organograma após avaliação...............................................................................35

12. Sugestões de Melhorias do Processo e Alternativas Estratégicas com Base nas Respectivas Teorias...................................................................................................37

13. Marketing......................................................................................................................38

14. Análise e Detalhamento da gestão de Administração de Pessoas da Empresa.........39

15. Análise e detalhamento da situação financeira e econômica da empresa..................40

16. Planejamento e Controle...............................................................................................43

17. Comparativos................................................................................................................44

18. Resumo do cronograma de execução..........................................................................45

19. Referências bibliográficas.............................................................................................47

Abstract

O trabalho em questão foi realizado em uma empresa do ramo de confecção, que em seu escopo de trabalho realiza produção de roupas masculinas e femininas para crianças, jovens e adultos. A AM Ltda., é uma empresa familiar, com mais de 50 anos no mercado e que tem hoje um corpo funcional com 61 colaboradores, sendo que seus serviços são prestados no mercado nacional , com o intuito de poder participar do mercado internacional.

Durante a avaliação da consultoria, foram observadas muitas áreas,