Contabilidade gerencial

Sumário:

Introdução ..................................................................................................................pag.02

Empreendedorismo ....................................................................................................pag.03

Plano de negocio .......................................................................................................pag.04

Contabilidade gerencial .............................................................................................pag.05

Fluxo de caixa ...........................................................................................................pag.06

Tempo de retorno de investimento ............................................................................pag.07

Ponto de equilíbrio ....................................................................................................pag.06

Valor presente liquido ..............................................................................................pag.07

Plano estratégico ......................................................................................................pag.08

Plano de marketing ..................................................................................................pag.09

Conclusão ...............................................................................................................pag.11

Bibliografia .............................................................................................................pag.12

INTRODUÇÃO

De acordo com as colocações de Seabra (2011), nos últimos anos, organismos internacionais (Organização das Nações Unidas, Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico, Fórum Econômico Mundial e União Européia) têm incentivado projetos para fomentar o espírito empreendedor no mundo, tendo como objetivo alavancar mais e melhores negócios. Neste contexto, a autor entende que a educação empreendedora tem um importante papel, considerando que no Brasil, o SEBRAE indica que as principais causas de fracasso das empresas estão relacionadas ao despreparo do empreendedor. Em 2009 a pesquisa GEM (Global Entrepreneurship Monitor) apontou que o país tem alguns dos piores índices do mundo quando o assunto é acesso a treinamento para empreender, especialmente no ensino superior (SEABRA, 2011, p.17).

De maneira geral, comenta-se bastante que os fatores que levam ao fracasso dos negócios residem em erros gerenciais e/ou de planejamento pré-operacional. A manutenção do futuro negócio depende inicialmente de um bom planejamento e analise de viabilidade, antes da sua abertura, passando pelo monitoramento em relação ao atendimento das metas traçadas e resultados gerados, assim como, pelas devidas intervenções necessárias para manter-se alinhado aos objetivos. Percebe-se que muitas empresas embora constituídas formal e legalmente, acabam realizando o planejamento do novo negócio apenas com o intuito de captar recursos financeiros junto aos agentes financeiros.

Porém, o objetivo principal do plano de negócio é muito mais amplo, visando consolidar as principais variáveis que envolvem o novo negócio e/ou atividade, no sentido de propiciar a real avaliação da sua viabilidade econômico-financeira, o que evitará ou reduzirá sensivelmente a ocorrência de fatos e/ou situações indesejadas, que possam levar este negócio a falência.

Conforme pesquisa do SEBRAE-SP (2008, p.19), 27% das empresas fecham no primeiro ano, 38% encerram suas atividades até o segundo, 46% fecham antes do terceiro, 50% não concluem o quarto ano, 62% fecham até o quinto ano e 64% encerram suas atividades antes de completar seis anos de atividade. Grande parte das dificuldades apresentadas pode ser solucionada pelos profissionais da área contábil que possuem conhecimento técnico suficiente das ferramentas gerenciais. Portanto, elaborar um bom Plano de Negócios, de maneira estruturada e através das técnicas adequadas, é primordial para o sucesso e perpetuação do negócio. Neste contexto, a contabilidade poderá desempenhar importante papel, junto ao empreendedor, fornecendo informações e ferramentas para subsidiá-lo na estruturação do plano de negócios, assim como na análise de viabilidade econômico-financeira de constituição de uma nova empresa e/ou negócio.

EMPREENDEDORISMO

Em relação ao empreendedorismo Dolabela (2008,p. 59) define o mesmo como sendo um neologismo derivado da livre tradução da palavra entrepreneurship utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação. Entendendo que o significado da palavra empreendedor poderá mudar de

acordo com o país e a época. Conceitualmente na visão de Souza e Guimarães (2006, p.11 apud Gimenez et al, 2000, p.10), empreendedorismo é o estudo da criação e da administração de negócios novos, pequenos e familiares, e das características e problemas especiais dos empreendedores. [ ... ] estudos realizados na Universidade de Harvard desde a primeira metade do século XX, definem esse fenômeno como a busca de oportunidades e o controle efetivo de recursos tangíveis. Alinhado a este pensamento, Hisriche Peters (2004, p.27) entende que empreendedorismo é o processo de criar algo novo com valor, dedicando o tempo e o esforço necessário, assumindo os riscos financeiros, psíquicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqüentes recompensas da satisfação e independência econômica e pessoal. Dornelas (2005 apud Schumpeter, 1949), comenta umas das citações mais antigas e ue talvez melhor