Contexto Empresarial

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho é sobre o contexto empresarial, apresenta o que constitui uma empresa em seu todo. As funções administrativas que foram surgindo ao longo dos tempos, as contribuições dos primeiros teóricos a estudarem a administração e os avanços até os dias de hoje. Trata sobre o conceito de patrimônio e como é constituído o capital das entidades. Também sobre o que vem a ser análise, demanda, oferta, equilíbrio e estruturas de mercado e por fim a contabilidade social sendo utilizada como uma ferramenta de informação para a responsabilidade social.

O objetivo deste trabalho é entender a importância da administração, da economia e da contabilidade dentro de uma empresa e como uma ciência completa a outra nas atividades organizacionais e no bom desempenho da empresa.

O trabalho está organizado em sete partes onde serão abordados os assuntos referidos acima.

A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica.

2 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Após a Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), as empresas tiveram necessidade de uma mudança na administração, pois vinham crescendo numa confusão desordeira. Foi onde surgiram as teorias administrativas, na tentativa de um melhor aproveitamento dos recursos e maior eficiência dentro das organizações.

A primeira teoria foi do americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ele analisou o lado cientifico da Administração. Para Taylor o aumento da produtividade melhoraria o desempenho das empresas e também dos funcionários, que receberiam mais por produzirem mais. Observou também que se houvesse uma redução nas funções do mesmo gênero em um só tipo, segundo um padrão, as peças seriam iguais e de melhor qualidade e os funcionários teriam menos esforços físicos. Apresentou, então, a Organização Racional do Trabalho.

Segundo Caravantes (2006) as propostas de Taylor se resumem em seus quatro princípios:

a) Estabelecer uma ciência da produção;

b) Treinar e selecionar trabalhadores;

c) Aplicar essa ciência para tarefas operativas;

d) Construir um sistema de cooperação entre trabalhadores e gerência para alcançar os objetivos.

E foi Henry Ford (1863-1947) que colocou estas teorias em prática. Na Ford Motor Company, sua fábrica de automóveis, aplicou os princípios da teoria de Taylor na produção do Modelo-T, um automóvel criado com o intuito de ser o carro mais vendido da época, com preço acessível principalmente às camadas mais baixas da sociedade. Para isso desenvolveu a linha de montagem, com intuito de agilizar a produção em massa, de melhor qualidade e menor custo.

Ford agregou três princípios à administração cientifica, segundo Chiavenato (2000):

1. Principio de intensificação;

2. Principio da economicidade;

3. Principio da produtividade.

Ele se atreveu em seu tempo, com ideias inovadoras que são utilizadas até os dias de hoje em linhas de produção.

Em seguida surge a Teoria Clássica do francês Henri Fayol (1841-1925). Fayol se formou aos 19 anos e já começou a trabalhar, e em pouco tempo estava na direção geral de uma empresa onde se embasou na visão gerencial para sua teoria, diferente de Taylor que tinha uma visão de operário. Cada um de um lado da organização deram importantes contribuições para o aperfeiçoamento do desempenho organizacional.

Para Fayol a eficiência estava em estabelecer corretamente os vários órgãos componentes de uma forma bem estrutural.

Então instituiu os 14 princípios da administração:

1. Divisão do trabalho;

2. Autoridade;

3. Disciplina;

4. Unidade de comando;

5. Unidade de direção;

6. Subordinação do interesse individual ao interesse geral;

7. Remuneração;

8. Centralização;

9. Hierarquia;

10. Ordem;

11. Equidade;

12. Estabilidade e manutenção de pessoal;

13. Iniciativa;

14. Espírito de equipe.

Os cinco elementos básicos do processo administrativo:

1. Planejamento: traçar metas, objetivos para que sejam alcança-los, formular a melhor maneira de alcança-los, programar as atividades;

2. Organização: definir a estrutura para se atingir os objetivos definidos, atribuir as atividades e responsabilidades de cada um;

3. Direção: comandar, tomar decisões, indicar, nomear as pessoas, motivar, orientar, liderar;

4. Coordenação: estabelecer segundo certa ordem e método todos os atos e esforços;

5. Controle: fiscalizar as atividades das pessoas para que não se desviem das regras preestabelecidas, avaliar o desempenho.

E estabeleceu as seis funções básicas do administrador e da empresa:

1. Função técnica: atividades relacionadas à produção;

2. Função comercial: relaciona-se à compra, venda e permuta de produtos e/ou suprimentos;

3. Função financeira: captação e gestão de recursos;

4. Função segurança: proteção do patrimônio da empresa e dos trabalhadores;

5. Função Contábil: são os registros contábeis, balanços e estatísticas;

6. Função administrativa: coordenar os esforços dos vários setores.

Segundo Chiavenato (2003) enquanto Taylor deu ênfase