Contexto Empresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO......................................................................................4

2.1 Funções administrativas................................................................................4

2.2 Conceitos de patrimônio................................................................................6

2.3 Análise de mercado.......................................................................................6

2.4 Origens de recursos......................................................................................7

2.5 Demanda, Oferta e quilíbrio de mercado.......................................................7

2.6 Estruturas de mercado...................................................................................7

2.7 Contabilidade social como ferramenta da informação...................................9

3 CONCLUSÃO...................................................................................................10

4 REFERÊNCIAS.................................................................................................11

1 INTRODUÇÃO

Inicialmente, a contabilidade servia apenas como um meio para medir quanto uma pessoa possuía de mercadoria, hoje, com a evolução empresarial, ela se torna ciência, com vários recursos, com inúmeros profissionais capacitados, que juntamente com o administrador analisam estrategicamente o direcionamento de recursos e a saúde financeira da organização num contexto empresarial globalizado.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

O administrador deve obter recursos internos, externos e saber administrá-los de forma que alcance o objetivo da organização, e para isso, ele faz uso das funções administrativas, dentre as quais estão o planejamento, a organização, a direção e o controle.

PLANEJAMENTO

O planejamento deve se fundamentar nos objetivos definidos pela organização e que estão de acordo com suas metas e valores. O planejamento envolve três níveis: estratégico, tático e operacional.

No planejamento estratégico são tomadas decisões de acordo com os objetivos da empresa e com uma visão de longo prazo. O planejamento tático vai transformar as estratégias em planos mais específicos, que deverão ser executadas pelas várias áreas da organização. No planejamento operacional serão definidos os procedimentos específicos para os níveis mais inferiores da organização e com prazos mais curtos. Todos os níveis do planejamento devem se apoiar.

(Mônica Maria Silva)

ORGANIZAÇÃO

Organizar envolve reunir e coordenar os recursos necessários para atingir um objetivo, ou seja, como a empresa irá se estruturar para atingir seus objetivos. A estrutura deve estar de acordo com a estratégia e irá refletir como ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. E a forma de visualizarmos essas relações é através do organograma, que é a representação gráfica de uma organização.

(Mônica Maria Silva)

DIREÇÃO

Uma vez estabelecido o planejamento e organizado os recursos dentro de uma estrutura compatível com a estratégia da empresa, será necessário tomar a direção para que o objetivo seja atingido.

A direção está relacionada em como as pessoas serão guiadas, ou seja, como elas serão influenciadas para que as atividades sejam executadas de acordo com o esperado. Aqui entra o papel da liderança que deverá motivar os indivíduos e grupos através da comunicação, do envolvimento e orientação.

(Mônica Maria Silva)

CONTROLE

O controle está diretamente relacionado com o planejamento, pois ele irá assegurar que o objetivo planejado seja atingido. A partir do desempenho desejado deverá ser feita sua observação, comparando o planejado com o que está sendo realizado. A partir da observação, as variações ou desvios poderão ser corrigidos.

(Mônica Maria Silva)

A administração, assim como suas funções sofreram constantes mudanças, pelo menos nos últimos cem anos com o advento de novas tecnologias, novas formas de produção, vendas, logística, e mudanças na parte contábil e financeira. As teorias assim como a prática, foram mudadas para se adaptar a uma nova realidade administrativa.

2.2 CONCEITOS DE PATRIMÔNIO

Segundo Osni Moura Ribeiro, o patrimônio é um conjunto de Bens, Direitos e Obrigações de uma pessoa avaliado em moeda.

“Em contabilidade, de acordo com a sua dimensão jurídica, o patrimônio de uma empresa são os bens, direitos e obrigações que uma empresa possui. O termo também se aplica, com o mesmo sentido, para as pessoas naturais.” CHALHUB, Melhim Namem.

Segundo Padoveze (2000, p.36) “é o conjunto de riquezas de propriedade de alguém [...]”.

Ambos autores tem a mesma visão sobre o patrimônio, porém não com as mesmas palavras, mas de forma sintetizada, conclui-se que o patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações, e não só de uma empresa, mas também de uma pessoa natural.

2.3 Análise de mercado

O objetivo da análise de mercado é descobrir a maneira correta para que o seu projeto se concretize. E para que a análise de mercado seja feita de forma correta, é necessário analisar os consumidores, a concorrência e os fornecedores.

Realizar pesquisas de mercado é um dos meios mais comuns de se realizar a análise de mercado. Isso é