Contexto Empresarial

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CASSIANO RODRIGO DE SOUZA MOREIRA

ILANA DE CÁSSIA DA CUNHA CAVALCANTE

JOSÉ CARLOS FERREIRA DE OLIVEIRA

MARIA CELINA BORGES DE SOUZA

NAILMA CRISTINA CUNHA DE BRITO

SUIANNE FARRAPO DE SALES

CONTEXTO EMPRESARIAL

Capanema - Pará

2013

CASSIANO RODRIGO DE SOUZA MOREIRA

ILANA DE CÁSSIA DA CUNHA CAVALCANTE

JOSÉ CARLOS FERREIRA DE OLIVEIRA

MARIA CELINA BORGES DE SOUZA

NAILMA CRISTINA CUNHA DE BRITO

SUIANNE FARRAPO DE SALES

CONTEXTO EMPRESARIAL

Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Educação à Distância, Introdução à Contabilidade, Fundamentos da Administração e da Economia, Homem, Cultura e Sociedade e Seminário.

Orientador: Prof. José Manoel Costa

Prof. Mônica M Silva

Prof. Regina L. S. Malassisse

Prof. Sérgio G Barbosa

Prof. Vânia A S Machado

Capanema - Pará

2013

SUMÁRIO

I - Introdução..............................................................................................4

II- O Contexto empresarial e seus fatores internos e externos.. 5

III- Considerações Finais.......................................................................... 10

IV- Referências bibliográficas ................................................................... 11

I - Introdução

Criar uma empresa hoje em dia não é processo tão simples quanto parece, exige do administrador ou empresário conhecimento em diversas áreas e principalmente conhecimento dos fatores internos e externos que comprometem o bom desenvolvimento de sua empresa. Para conhecer e administrar os fatores internos que podem comprometer o desenvolvimento da empresa o bom administrador precisará que algumas habilidades administrativas sejam executas de maneira harmônica dentro da empresa, são elas planejamento, organização, liderança e controle estas devem estar interligadas e sendo executadas a todo o momento.

Dentre os fatores externos temos as varáveis macroeconômicas, que atingem as empresas enquanto agentes da economia. Não basta apenas compreender estas variáveis são necessários o acompanhamento da atuação das mesmas no mercado tornando-se ainda mais complexa o trabalho do administrador.

Atualmente as empresas para se adaptarem ao ambiente comercial exigente e dinâmico têm que desenvolver novos produtos mais competitivos e lançá-los com mais rapidez no mercado. A inovação constitui o diferencial competitivo das empresas, pois de outra forma são penalizadas com o possível fracasso das suas atividades. A necessidade de inovação gera um desenvolvimento organizacional/social focalizado nas necessidades do mercado, produzindo, como conseqüência, uma busca pela produção e consumo de novos produtos de forma exacerbada onde os critérios éticos de desenvolvimento sustentável e responsabilidade social quase não entram em jogo ou, se entram, não transformam o núcleo essencial da atividade da organização, que é a de criar riqueza compatível com o bem comum da sociedade.

Veremos a seguir a importância das funções administrativas enquanto instrumento de controle dos fatores internos de uma empresa, as influências das variáveis macroeconômicas no desenvolvimento das atividades da empresa bem como a gestão de responsabilidade social desenvolvida pelas empresas. A compreensão destes fatores faz se necessário ao profissional da área contábil por ser este responsável por assessorar os administradores na tomada de decisões.

II – O Contexto empresarial e seus fatores internos e externos.

Muitas empresas ainda estão sofrendo para atrair seus consumidores e vender mais para conseguirem se manter no mercado. Em meio a uma crise pela qual passa o Brasil e as maiores potências do mundo, saber como ser mais competitivo, como gerenciar processos, como reduzir custos e como gerenciar os colaboradores faz toda a diferença para se destacar neste cenário.

Para administrar todos estes fatores quatro funções serão muito importantes. O planejamento, a primeira delas, é o que irá definir aonde a empresa quer chegar e como fará da melhor forma. Um planejamento mal feito poderá não conseguir alcançar um bom desempenho. Para um bom planejamento é fundamental o conhecimento de mercado, bem como a relação entre os consumidores que compõem este mercado entre outros, para se estabelecer metas que possam ser o diferencial da empresa. Este estabelecimento de metas é a parte crucial para uma boa administração, pois a partir dela tem se o próximo passo que é a organização.

Por meio a organização serão distribuídas as tarefas sempre baseada nas metas estabelecidas no planejamento. No momento desta distribuição de tarefas a descentralização destas pode ser ao mesmo tempo favorável, mas, perigosa se não aliada com uma boa liderança outra função administrativa muito importante, pois é por meio desta que o administrador irá motivar sua equipe para o alcance dos objetivos da empresa. Por fim temos a ultima função que é o controle, ou seja, o monitoramento das tarefas de maneira a manter a organização no caminho proposto e em direção as metas estabelecidas.

Como