Contexto Empresarial - Funções Administrativas

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO............................................................................................04

2 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS................................................................05

2.1 PLANEJAMENTO.................................................................................05

2.2 ORGANIZAÇÃO...................................................................................08

2.3 DIREÇÃO..............................................................................................09

2.4 CONTROLE..........................................................................................10

3 PATRIMÔNIO.............................................................................................12

3.1 SENTIDO ETIMOLÓGICO...................................................................12

3.1.1 ETIMOLOGIA DE PATRIMÔNIO EM LIGUAGEM VULGAR..........12

3.2 VISÃO JURÍDICA................................................................................12

3.3 O PATRIMÔNIO SEGUNDO PADOVEZE..........................................13

3.4 O PATRIMÔNIO SEGUNDO DÁURIA................................................13

4 FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS........................................................14

4.1 CAPITAL SOCIAL................................................................................14

4.2 CAPITAL DE TERCEIROS...................................................................14

5 ANÁLISE DE MERCADO............................................................................14

6 DEMANDA , OFETA E EQUILÍBRIO DE MERCADO.................................15

6.1 BASES DA MICROECONOMIA...........................................................15

6.2 TEORIA ELEMENTAR DA DEMANDA................................................16

6.3 DEMANDA E PREÇO...........................................................................17

6.4 DEMANDA E RENDA...........................................................................17

6.5 DEMANDA E PREFERÊNCIAS DO CONSUMIDOR...........................17

6.6 DEMANDA DE MERCADO..................................................................17

6.7TEORIA DA OFERTA............................................................................17

6.8 EQUILÍBRIO DE MERCADO................................................................18

7 ESTRUTURA DE MERCADO......................................................................18

8 A CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL......................................................................19

8.1 CONTABILIDADE SOCIAL..................................................................19

9 CONCLUSÃO..............................................................................................20

REFERÊNCIAS............................................................................................21

1 INTRODUÇÃO

Todos nós estamos cientes de que a contabilidade é indispensável na vida de uma empresa. Como consequência disso, pode-se dizer que as características que estão introduzidas dentro do curso de Ciências Contábeis são de extrema importância na vida de um contador.

É nessa perspectiva que o tema “O contexto empresarial” tem a finalidade de obter mais informações sobre o assunto e um aprofundamento sobre o que já foi estudado nesses últimos três meses.

Primeiramente, nesta produção, pretendo tratar o conceito de funções administrativas, quem o conceituou e suas principais mudanças, patrimônio, fontes de recursos, já então partindo para a análise de mercado , demanda , oferta e equilíbrio de mercado, falando também de estrutura de mercado e por fim, tratar da contabilidade social com ferramenta para a responsabilidade social.

2.Funções Administrativas

Foi primeiro conceituada pelo engenheiro de minas turco radicado na França Jules Henri Fayol. Essa Teoria, na realidade, identifica como as organizações são estruturadas. Na clássica teoria, o autor revelou que existe uma ligação entre estratégia e teoria empresarial e, nesse sentido, é imprescindível que haja o aprofundamento da gestão e o líder deve aprender a cultivar as qualidades necessárias. Henri Fayol também defendeu que era possível aplicar os princípios da teoria em qualquer tipo de empresa, ou seja, comercial, industrial, religiosa ou governamental.

Como já exposto nas definições anteriormente citadas, as funções administrativas básicas são: Planejamento, Organização, Direção e Controle. O detalhamento de cada uma destas funções, com base nas definições de Chiavenato (2003).

2.1 Planejamento

A necessidade de um bom relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada vez mais evidenciada com o advento da globalização, pois as mesmas procuram se estruturar, reduzindo hierarquias e corrigindo distorções, para buscar uma adequação de seus custos juntamente com uma qualificação primorosa, e com isto obter uma maior qualidade nos seus serviços.

Necessário se faz então o planejamento. Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los, pois as empresas não trabalham na base do improviso. O planejamento define aonde se quer chegar, o que deve ser feito, quando deve ser feito e em que sequência, sendo uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho da empresa.

Com esta nova realidade, os administradores das organizações