Contexto Empresarial Regional

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 DETECTAR OPORTUNIDADE 4

2.2 PESQUISA SEBRAE 4

2.3 AMBIENTE MERCADOLÓGICO 5

2.4 TOTAL DO CAPITAL 5

2.5 INVESTIMENTO ..............................................................................................5

2.6 SALÁRIO .........................................................................................................5

2.7 DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL ........................................................................6

2.8 BALANÇO PATRIMONIAL................................................................................6

2.9 SÓCIOS ...........................................................................................................6

2.9.1 PESSOA FÍSICA ...........................................................................................6

2.9.2 PESSOA JURÍDICA ......................................................................................7

3 ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 11

3.1 GRAFICO 11

3.2 TABELA 2.3 11

3.3 BALANÇO PATRIMONIAL ITEN 2.8 12

4 CONCLUSÃO 13

5 APÊNDICE .........................................................................................................14

REFERÊNCIAS 15

1 INTRODUÇÃO

De acordo com pesquisa elaborada, o turismo receptivo é um tipo de empresa de prestação de serviços que está faltando na Região Serrana, pois é o conjunto de bens, serviços, infra-estrutura, atrativos, etc., pronto a atender as expectativas dos indivíduos que adquiriram o produto turístico.

Quando se fala em turismo, a primeira necessidade que venha ao imaginário são os meios de transporte e hospedagem.

Cria-se a expectativa de hospitalidade. Este projeto considera o turista não apenas um objeto de lucro, mais o reconhece como ser humano com necessidades e desejos a serem correspondidos. Isto somente será possível com serviços de boa qualidade.

Sabemos do potencial turístico que tem a cidade de Petrópolis, escolhemos apresentar um projeto que cative ainda mais nossos turistas, criando um local de recepção que os proporcione segurança, higiene, informações, alimentação e a possibilidade de um transporte, ônibus de tursimo, que circulará pelos principais pontos turísticos do centro histórico e mesmo outros pontos de interesse turístico.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Detectar uma oportunidade não é o suficiente para a criação de um empreendimento, para isso é necessário que os empreendedores tenham algumas características para saber atender bem, tais como a habilidade em ouvir e atender os clientes, naturalidade na orientação dos clientes, boa vontade, persistência e paciência, saber negociar, equilíbrio emocional, identificar as necessidades dos clientes, iniciativa, agilidade e presteza no atendimento, identificar o perfil do usuário. Para o funcionamento do negócio, dentro das características descritas estão as seguintes funções:

Administrador: Consiste em gerenciar, controlar e direcionar a produtividade e lucratividade do empreendimento. Esta função requer que a produtividade e os lucros sejam altos, ele também terá de fiscalizar a produção e para isso é necessário que verifique cada etapa do processo, controlando inclusive os equipamentos e materiais envolvidos.

Contador: Sua função básica é produzir informações úteis aos usuários da contabilidade para tomada de decisões. Ele é responsável pela elaboração das demonstrações contábeis e pelo estudo dos elementos que compõem o patrimônio monetário da empresa.

Guia de Turismo: Tem a função de acompanhar, orientar e transmitir informações a pessoas ou grupos em visitas, excursões urbanas, municipais, estaduais, interestaduais ou especializadas dentro do território nacional. Tem acesso a todos os veículos de transportes durante o embarque e desembarque para orientar pessoas ou grupos. Esta função deverá ser devidamente registrada na Embratur.

2.2 De acordo com pesquisa elaborada pelo SEBRAE, a organização mundial de turismo prevê que em 2020 o turismo ao redor do mundo será responsável por nada mais nada menos que dois trilhões de dólares em faturamento por ano, nada mal para um setor que na década de 50 era incipiente. Conhecer e caracterizar quem são seus futuros clientes, o que eles compram e por que eles compram, como são feitas as compras, quando eles compram e as tendências de compra deles é essencial ao sucesso do negocio (vide item 3.1)

2.3 Depois de realizada a investigação sobre o ambiente mercadológico temos a lista do material necessário para iniciar a atividade. (Vide Item 3.2)

2.4 Abaixo temos os valores apresentados no item 2.4 dispostos da seguinte forma:

Total do capital da empresa R$ 140.0000,00: 100%

Equipamentos e maquinas: 5%

Moveis e utensílios: 5,71%

Imóvel: 14,29%

Capital de Giro: 25%

Capital a integralizar: 50%

2.5 Se os investimentos ao invés de R$ 140.000,00 aumentassem para R$ 165.788,00, teríamos uma variação percentual de 18.42%.

2.6 Se um funcionário da empresa recebesse R$800,00 de salário e uma comissão de 4% das vendas realizadas no mês, sendo o valor das vendas, um termo desconhecido (incógnita), estimando que as vendas deste funcionário foram correspondentes a R$18.000,00 representaríamos esta situação numa função matemática da seguinte forma:

Salário (Y) R$ 800,00

Comissão de vendas 4%

Valor das vendas X

Y= 800,00+0,04. X

Y= 800,00+0,04.18000,00

Y=