Crise E Reestruturação Nas Organizações Globo

Crise e Reestruturação nas Organizações Globo

1) As Organizações Globo se constituem de um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, as atividades da Organização, são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas. A adoção deste modelo estrutural visa melhorar a departamentalização e a divisão das atividades, facilitando a coordenação por parte da alta administração, uma vez que o controle de uma estrutura deste porte é difícil, e facilmente, poderia tornar-se altamente burocratizado caso o processo decisório ficasse nas mãos de uma única pessoa.

2) As Organizações Globo optaram por uma departamentalização por processo, onde se agrupa atividades e recursos com base nos processos chave da organização.

3) Dentre as principais variáveis contingenciais que influenciaram a estrutura do Grupo Globo, podemos destacar no ambiente interno o tamanho da organização, a dificuldade no controle da organização pela sua dimensão, o emperramento dos processos decisórios por causa da sua hierarquização, o “inchaço” do corpo administrativo, assim como os erros cometidos por ele.

No ambiente externo, podemos destacar como principal variável as mudanças que ocorreram no setor de mídia e comunicação, como o desenvolvimento de novos meios de acesso a informação e principalmente a difusão da internet.

4) A organização possui um baixo grau de concentração de poder. Com o objetivo de produzir com eficiência, o grupo optou por descentralização a direção da empresa, apesar da concentração de poder se fixar nas mãos da alta gerencia do conglomerado, há uma transferência de poder dentre os presidentes e diretores das empresas afiliadas, cada alto gestor, tem considerável autonomia para efetuar as modificações necessárias, desde que essas modificações atendam aos objetivos almejados pelo grupo.

5) A princípio as Organizações se endividaram em moeda estrangeira apostando em um grande crescimento que não ocorreu, por causa das mudanças no setor de mídia e comunicação, principalmente a difusão da Internet que fez com que os setores que receberam este investimento ficassem estagnados.

6) O objetivo foi renegociar a dívida e reformular seu modelo organizacional, enquanto que o papel de Reichstul era resolver os problemas financeiros, societários e administrativos do grupo.

7) Renegociar as dívidas da Globopar para que a mesma tivesse mais tempo para sanar suas dívidas e focar em obter lucro para pagá-las;

Reduziu o número de revistas publicadas para cortar aquelas que não se sustentavam para reduzir os prejuízos;

Fez demissões para reduzir custos para que a empresa pudesse obter seu primeiro lucro.

8) A Rede Globo de Televisão é a principal empresa do grupo e também a maior rede de TV do Brasil. Esta posição da empresa dentro do conglomerado deu aos seus administradores de topo resistência que lhes garantiu a vitória na “queda-de-braço” com Reichsul em dois importantes embates no processo de reestruturação adotado pelo grupo. O projeto para reduzir os custos incluía a diminuição de despesas com novelas e a redução dos benefícios do alto escalão. A resistência da alta administração da empresa provocou o desgaste