DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS PARA O LÍDER COACH

DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS PARA O LÍDER COACH

A idéia é que o leitor leia as afirmações a seguir, considerando o contexto do trabalho e suas interações com seus colaboradores, atribuindo graus de 0 a 5; zero significando que nunca age dessa maneira e cinco que sempre age dessa maneira. Procure responder o que realmente acontece, e não o que gostaria que acontecesse.

COMPORTAMENTO RELATIVO A CADA DIMENSÃO PONTOS

DIMENSÃO: LIDERANÇA

01 Conheço e transmito com clareza uma visão estratégica sobre nosso futuro comum, levando-as a entenderem o seu papel neste processo.

02 Estimulo a participação de meus liderados no processo decisório, mas assumo total responsabilidade pelas conseqüências mesmo que sejam negativas.

03 Ajo e dou exemplos pessoais de valorização da a iniciativa da equipe e da crença em suas possibilidades, fortalecendo as pessoas (empowerment).

04 Reconheço que também cometo falhas, peço desculpas e também entendo que as pessoas são que as pessoas cometam erros e nem sempre estejam nas suas melhores condições.

05 Tenho foco nos resultados e a convicção de que para alcançá-lo dependo das pessoas, por isso invisto um tempo na integração e sinergia da equipe.

DIMENSÃO: DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

06 Dedico tempo ensinando a meus liderados as coisas que sei mais do que eles e especialmente deixando claros os objetivos e processos pelos quais são responsáveis.

07 Provoco em minha equipe a consciência da necessidade de inovar e atualizar-se.

08 Discuto ações de desenvolvimento em conjunto com a equipe, fazendo com que as pessoas se sintam constantemente desafiadas.

09 Trabalho sempre valorizando o que as pessoas tem de melhor.

10 Dou aos meus subordinados feedbacks regular sobre seu desempenho.

DIMENSÃO: RETENÇÃO DE TALENTOS

11 Faço questão de reconhecer todas as conquistas e dar créditos as pessoas.

12 Sou um líder que se realiza através dos resultados de sua equipe e reconhece o valor de todos.

13 Demonstro cuidado com as pessoas (cordialidade, respeito às diferenças, etc.), protegendo meus subordinados contra o estresse desnecessário.

14 Promovo oportunidades de crescimento pessoal e profissional.

15 Incentivo a participação e a inovação, valorizando o aprendizado através do erro, ao invés da punição do culpado.

DIMENSÃO: DESENVOLVIMENTO DA CONFIANÇA NO RELACIONAMENTO

16 Cumpro sempre o que prometo.

17 Digo sempre o que penso e sinto sem mesmo sabendo que isto poderá desagradar aos outros.

18 Passo aos outros as informações relevantes para eles, comunico a verdade.

19 Faço o que digo, sou exemplo do que acredito e do que falo.

20 Procuro agir de forma justa, evitando que questões pessoais interfiram em minhas decisões.

DIMENSÃO: DELEGAÇÃO

21 Evito "assumir" tarefas técnicas (especialmente aquelas que você executava antes de sua promoção a gerente) e dar mais atenção ao planejamento e controle.