Desenvolver um organograma

INTRODUÇÃO

À medida que as organizações vêm se tornando mais complexas, também

aumenta a importância de informações gerenciais. O problema encontrado na

empresa é a ausência de uma estrutura organizacional para auxiliar a

administração da empresa. O objetivo geral é desenvolver o organograma,

funcionograma e fluxograma da empresa de estudo. A abordagem partiu do

pressuposto de elaborar uma estrutura organizacional para um supermercado,

diminuindo para um plano menor de desenvolver um organograma,

funcionograma e um fluxograma da empresa, e a apresentação dos dados

obtidos ocorre de maneira descritiva, onde as informações não podem ser

quantificadas, além dos dados serem analisados dedutivamente, a

interpretação dos fenômenos e a atribuição de significados são funções

básicas no processo de pesquisa qualitativa. Quanto aos procedimentos, a

pesquisa exploratória foi utilizada para investigar a situação atual da empresa e

o estudo de caso para aprofundar o conhecimento nas áreas com deficiências

e possibilitar a elaboração de uma estrutura organizacional adequada. Ao

propor-se este estudo levantaram-se os dados do supermercado, analisando a

situação da organização, apresentou-se uma proposta de representação da

empresa, a qual será apresentada ao proprietário. Através do estudo realizado

foi possível perceber que na empresa todas as áreas são abrangidas, e mesmo

sem o supermercado estudado possuir uma estrutura organizacional elaborada

e devidamente apresentada possui um planejamento eficaz o que mantém a

empresa no mercado há vários anos. O estudo realizado possibilitou a

identificação de algumas melhorias que auxiliarão a empresa a se manter no

mercado competitivo, e estar sempre buscando satisfazer e conquistar novos

clientes, obtendo maior lucratividade.

As pessoas são, sem dúvida, a parte mais importante de uma empresa, pois são elas que vão representar a empresa para os clientes. Afinal, não são as Empresas que fazem negócios com os Clientes, são as Pessoas que fazem negócios com as Pessoas.

A qualificação dos colaboradores e funcionários de uma empresa envolve tanto os profissionais que exercem os cargos da diretoria, gerência e supervisão, como também os funcionários da área de atendimento, e até de limpeza. O Treinamento deles, na maioria das vezes, é um serviço terceirizado prestado por uma consultora especializada em treinar pessoas.

O sucesso de um negócio depende do espaço físico, capacidade tecnológica, capital empregado e a capacidade do seu pessoal. Quanto mais avançada é a tecnologia investida na empresa, maior será a importância de capacitar os colaboradores que irão trabalhar com a essa tecnologia.

Para crescer profissionalmente e economicamente, é necessário que o homem aumente suas habilidades, capacidade intelectual e técnicas de trabalho. Esse processo de treinamento visa esses objetivos.

Capacitar é também treinar e visa direcionar o profissional a um processo de educação, reciclagem e alteração de comportamento. Por meio do treinamento profissional, o colaborador adquire características de pro atividade, conhecimento sobre as necessidades específicas da empresa, do setor e, até mesmo, estar preparado para capacitar outras pessoas.

Benefícios causados pela capacitação de funcionários:

• Redução de custos;

• Ambiente de trabalho agradável;

• Diminuição na rotatividade de pessoal;

• Entrosamento entre os funcionários;

• Empresa mais competitiva.

• Elevação na produtividade;

Investir na capacitação e treinamento dos funcionários da sua empresa,é investir no SUCESSO do seu negócio.

1. Faça um planejamento estratégico

Estabeleça estratégias para alcançar os objetivos da empresa, levando em conta informações relativas a clientes, mercados, fornecedores, colaboradores, sua capacidade de prestar serviços, produzir e vender. “Isso permite posicionar a organização de forma competitiva e garantir a sua continuidade”, garante Correa. Não basta