Desenvolvimento de gerenciamento de projetos relacionado ao gerenciamento de empresas

Sumário

1. INTRODUÇÃO 4

2. APRESENTAÇÃO EMPRESA 5

3. DEFINIÇÃO GESTÃO DE PROJETOS 6

3.1. TEMPO E DURAÇÃO DO PROJETO 6

4. AVALIAÇÃO DAS OPORTUNIDADES 6

5. ESCOPO DO PROJETO 7

5.1. DETERMINAR AS CARACTERÍSTICAS DO MERCADO 7

5.2. MEDIR O POTENCIAL DE MERCADO 7

5.3. ANALISAR A PARTICIPAÇÃO NO MERCADO 7

5.4. ANALISAR AS FASES DA VENDA 7

5.5. REALIZAR O BENCHMARKING 8

5.6. POTENCIALIZAR A ENTRADA DE UM NOVO PRODUTO 8

5.7. REALIZAR PREVISÕES DE CURTO E LONGO PRAZO 8

5.8. REALIZAR AS DEFINIÇÕES DOS OBJETIVOS EMPRESARIAIS 8

5.9. ESTUDAR E ANALISAR AS TENDÊNCIAS DOS NEGÓCIOS EMPRESARIAIS 9

6. TAREFA PESSOAS EMVOLVIDAS 9

7. CRONOGRAMA 10

7.1. DESEMPENHO DE VENDAS – 2011 / 2013: 10

7.2. FINANCEIRO/ CONTÁBIL: 10

7.3. TESOURARIA 10

7.4. CONTAS A PAGAR 11

7.5. CRÉDITO E COBRANÇA/CONTAS A RECEBER 11

7.6. CONTABILIDADE FISCAL 11

7.7. CUSTOS E ORÇAMENTOS 12

7.8. PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO 12

7.9. PRINCIPAIS INDICADORES: 13

7.9.1. Liquidez Corrente 13

7.9.2. Endividamento Geral 14

7.9.3. Prazo Médio de Pagamento (dias) 14

7.9.4. Prazo Médio de Recebimento (dias) 15

7.9.5. Inadimplência 15

8. MONITORAMENTO 16

8.1. SUPRIMENTOS/ LOGÍSTICA 16

8.2. PRODUÇÃO 17

8.3. FASES DO CONTROLE DE PRODUÇÃO 19

8.4. MÉTODO DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 19

9. NOVO PRODUTO 20

9.1. CARACTERÍSTICA 20

10. FINALIZAÇÃO DO PROJETO 21

10.1. PONTOS FORTES 21

10.2. PONTOS FRACOS 21

11. CONCLUSÃO 22

12. BIBLIOGRAFIA 23

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como principal objetivo mostrar a elaboração de uma Gestão de Projetos relacionada à administração de empresas, apresentado suas maiores necessidades na execução de um projeto tendo como base à estrutura, o tempo dessa execução, as partes envolvidas, o orçamento e cronogramas. Reforça a forma adequada de apresentação do projeto, detalhando como serão avaliados os resultados e a importância destes para a melhoria da administração da empresa.

2. APRESENTAÇÃO EMPRESA

A empresa Ciclo Vida é uma empresa familiar, está há 10 anos no mercado, nasceu do sonho de seu proprietário, em divulgar o esporte em especial o ciclismo, herdou de seu pai uma pequena metalúrgica de autopeças e a transformou em empresa fabricante de bicicletas. Iniciou com dois modelos básicos de bicicleta, sempre buscando inovação hoje fabrica 10 modelos de bicicleta.

Busca constante aprimoramento e o investimento em tecnologia é constante visando qualidade e praticidade de seus produtos.

A Ciclo Vida busca em cada projeto identificar as necessidades dos seus clientes, sempre através de pesquisa de mercado e acompanhado pela área de marketing e comercial. É uma empresa que valoriza o fator humano, respeita o meio ambiente e conta com profissionais comprometidos e engajados com o negócio.

É uma empresa de médio porte e conta com uma equipe de 30 colaboradores. Está localizada em Santa Bárbara D’Oeste entre as Rodovias Anhanguera e Bandeirantes no interior de São Paulo.

3. DEFINIÇÃO GESTÃO DE PROJETOS

Podemos definir que a gestão de um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único e exclusivo, tem prazo definido com começo meio e fim, deve ser planejado, executado, controlado é desenvolvido por etapas e tem evolução progressiva envolvendo uma equipe de profissionais qualificados.

De acordo com o PMI - Project management Institute (Instituto de Administração de Projetos) “Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único”.

A gestão de projetos deve possuir metas e objetivos que facilmente sejam compreendidos, ter clareza em seus termos de escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados. Deve ser protegido de o mercado ter um controle independente. Ter facilidade de medição com suas metas e desempenhos. Ter flexibilidade de emprego podendo ser contratados especialistas e peritos qualificados por períodos limitados. Trabalhar com a motivação dos funcionários, favorecendo o desenvolvimento acelerado e a capacitação profissional. Favorecer a descrição e a segurança.

Os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros entre outros.

3.1. TEMPO E DURAÇÃO DO PROJETO

CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO

1 MÊS A 1 ANO ATÉ 2 ANOS MAIS DE 2 ANOS

Anos 0 1 2 3 4 5 ..................10

4. AVALIAÇÃO DAS OPORTUNIDADES

A bicicleta como meio de transporte é tendência de mercado para 2014, pois o trânsito das grandes cidades, a disputa de espaço, faz com que a moda de andar de bicicleta se amplie