Estruturação de um Balanced Scorecard (BSC), Alpha-Trade of Food Volunteers Ltda
Abstract: Estruturação de um Balanced Scorecard (BSC), Alpha-Trade of Food Volunteers Ltda. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: gehkah • 17/11/2014 • Abstract • 374 Palavras (2 Páginas) • 451 Visualizações
ESTRUTURAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC)
PARA UMA EMPRESA DO SEGMENTO VAREJISTA, COM FOCO
NA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA AÇÃO ESTRATÉGICA DE
MARKETING PROMOCIONAL
STRUCTURE OF THE BALANCED SCORECARD (BSC) BUSINESS SEGMENT FOR RETAILER, WITH
FOCUS ON PERFORMANCE EVALUATION OF STRATEGIC ACTION OF PROMOTIONAL MARKETING
Lucas Back
Ademar Dutra
Jacir Leonir Casagrande
Resumo: A avaliação de desempenho de ações estratégicas aplicadas a
uma organização requer a adoção de ferramenta específica
que atenda às necessidades e ao contexto organizacional.
Este artigo tem como objetivo estruturar o Balanced Scorecard (BSC)
da organização Alpha Comércio de Gêneros Alimentícios Ltda, com
foco na avaliação do desempenho da ação estratégica de marketing
promocional, utilizando-o como ferramenta de gestão, controle e
avaliação do desempenho organizacional. Na pesquisa destacam-se
alguns procedimentos metodológicos que buscam facilitar o processo
de compreensão do artigo: a descrição dos panfletos promocionais, os
processos para a elaboração do BSC e os procedimentos para a construção
do faturamento. Trata-se de uma pesquisa de natureza exploratória, com
abordagem prática na forma de um estudo de caso, envolvendo dados
primários e secundários com uma abordagem qualitativa e quantitativa
do problema de pesquisa. Como resultados da pesquisa, destacam-se a
criação de quatro indicadores para a indicação do desempenho da ação
de marketing promocional e o impacto financeiro na receita de vendas
com a utilização do panfleto, que resultou em um aumento de 24% do
primeiro para o segundo quadrimestre de 2010.
Palavras-chave: Avaliação de desempenho. Balanced scorecard. Ação
estratégica.
Abstract: The performance evaluation of strategic actions applied to an
organization requires the adoption of a specific tool that meets the needs
and the organizational context. This article aims to structure the Balanced
Scorecard (BSC), of the Alpha Comércio de Gêneros Alimentícios Ltda,
organization, focusing on performance evaluation of promotional marketing
strategic action, using it as tool of management, control and evaluation
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