Estudo De Caso Buscapé

Estudo de caso Buscapé

Questão 1:

Quais características empreendedoras você percebe no caso BuscaPé? Justifique.

As características empreendedoras percebidas são:

- Visão em diversificar seu negócio;

- Oferecer um serviço que agregasse valor ao seu cliente interno e externo;

- Capacidade de inovação constante;

- Preocupação em manter o foco no modelo principal da empresa e manter sua cultura;

- Percepção de mercado e tendências;

A empresa percebeu a possibilidade de crescimento em meio a uma frustração e entendeu como uma oportunidade de aprendizado e não como algo que não deu certo. Através da tentativa de um novo negócio que não deslanchou, veio a possibilidade de aprender como tratar o cliente e até mesmo como cobrá-lo, ou seja, a frustração transformou-se em aprendizado para buscar uma nova forma de abrir um negócio.

Os sócios são verdadeiros visionários e tem uma percepção de mercado incrível. Em diversos momentos e fases que pareciam ser ruins, eles conseguiam ver possibilidades e implementavam algo inovador agregando valor para a empresa.

Questão 2:

Fale sobre as fontes de oportunidadesempreendedoras mostrada no caso.

Os sócios identificaram várias oportunidades que poderiam agregar valor a empresa como:

- A inovação que acabou se tornando parte da cultura da empresa, promovendo uma inovação natural do negócio. Os profissionais tinham a liberdade de criar e desenvolver projetos.

- Benchmarking internacional com sites do e-commerce americanos, o que no início favorecia a implementação de algo inovador.

- Aquisição do seu maior concorrente Bondfaro e outras oito empresas que completam a prestação de serviço;

- Novas parcerias e investimentos;

- Novas tecnologias;

- Expansão de mercado a nível mundial;

- Atuação em vários países;

Questão 3:

O que há de inovador no modelo de negócios da empresa?

- Criação da garagem BuscaPé que é um espaço reservado a criação de novos aplicativos e softwares, ou seja, permite que outras pessoas cresçam juntamente com a empresa, além de idéias inovadoras que aumentam a vantagem competitiva da empresa;

- Novos talentos;

- Ferramentas que permitem melhor decisão de compra;

- Criação do Corta Contas que permite a melhor compra para o cliente;

- Captação de um novo público (classe C);

- Abertura do banco de dados para outros parceiros ganhando mais velocidade nas informações;-Serviços e produtos oferecidos aos clientes, que permite acesso