Estudo De Caso Celma

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

VALDIVINO RIBEIRO DA SILVA

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL: UM ESTUDO DE CASO DA GE CELMA

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GURUPI-TO

2013

VALDIVINO RIBEIRO DA SILVA

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL:UM ESTUDO DE CASO DA GE CELMA

Trabalho de Bacharelado de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão de Pessoas I, Gestão de Pessoas II, Responsabilidade Social e Ambiental.

Orientador: Prof. Ana Célia Pavão, Elizete Alice Zampronio de Oliveira, Sergio de Goes Barboza.

GURUPI-TO

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 GESTÃO DE PESSOAS I 4

2.2 GESTÃO DE PESSOAS II 5

2.3 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 5

3 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8

1 INTRODUÇÃO

Trabalho elaborado com o intuito de nos ajudar a ter um conhecimento mais amplo em relação às disciplinas 6° módulo, a partir de um texto referencial e disciplinas do semestre.

Quando pensamos em fazer um novo investimento ou ampliar nossa organização devemos levar em conta vários fatores, a Gestão de Pessoas é de extrema importância. Alem disso a responsabilidade e ambiental é a preocupação para o futuro da nação.

A Empresa “Ge Celma” é um exemplo do assunto abordado, A GE acredita que proteger o meio ambiente, a saúde e a segurança, além de ser lei é o comportamento correto. A empresa trabalha de uma maneira limpa para que minimize os impactos ao meio ambiente.

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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 GESTÃO DE PESSOAS I

As ações sugeridas pela organização são de extrema importância,

A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível mentalidade que predomina nas organizações. Ela e contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organizando, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negocia da organizando, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. é uma ferramenta especial para uma organização na medida em que permeia os processos de gestão, comunicação e decisão, como melhor forma para alcançar os resultados desejados.

O desenho de cargos é fundamental para manter as operações da empresa de forma adequada, garantindo o sucesso da organização. Não obstante, escolher um desenho de cargos ideal envolve ainda a satisfação das pessoas ocupantes desses cargos. Para isso, priorizar o enriquecimento dos cargos job enrichment, agregando tarefas desafiadoras e motivadoras, visando aumentar os fatores satisfatórios e implementar recompensas e benefícios que premiem o desempenho excelente, visando minorar os fatores insatisfatórios são fundamentais para manter o sucesso do desenho organizacional.

O processo de seleção é essencial para o sucesso de uma empresa, pois é através dele que as organizações podem identificar talentos com potencial para fazer a diferença neste mercado tão competitivo. O grande desafio atual é a condução do processo de contratação que, na maioria das vezes, é muito falho. A falta de critérios e instrumentos adequados é um dos principais motivos deste fracasso, e na maioria das vezes, pode gerar grandes perdas financeiras. Isso sem falar sobre os custos que enganos como estes podem causar com relação à perda de tempo ou de clientes.

2.2 GESTÃO DE PESSOAS II

As etapas do processo seletivo variam de acordo com a posição em questão. Os candidatos são entrevistados pela área de recursos humanos e pela área requisitante. Podem ser utilizadas dinâmicas de grupo e testes de conhecimentos específicos. Para posições que exigem nível superior.

• Normas básicas de segurança e Modelo de Gestão EHS da GE – Global Star – 2 horas.

• Segurança e uso adequado dos utilitários de informática – 30 minutos

• Kaizen - GE Celma e a filosofia de melhoria contínua – 1:30 hs

• Integridade & Ética – 30 minutos

• Organograma & Benefícios – 30 minutos

• Apresentação das Atividades e Áreas Operacionais, Qualidade, Modelo de Gestão de Recursos Humanos – 2 horas.

Para cargos gerenciais, coordenação, analistas e engenheiros além deste programa básico de integração, há também uma agenda de entrevistas com todos os gerentes da empresa.

O modelo de gestão de pessoas da Companhia prevê uma revisão anual da evolução do desempenho e desenvolvimento do seu time. O processo começa com a avaliação de performance do período anterior. No processo de avaliação são analisadas:

Metas estabelecidas