Estágios de planejamento

a 5 anos pela frente, mas pode também dependendo do investimento ser de 10 a 20 anos; está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa – sujeito a incerteza e imprevisibilidade. Pela incerteza o planejamento se baseia nas decisões em julgamento e discernimento. Em muitos casos, as empresas apostam no futuro com o planejamento estratégico; envolve a empresa como um todo – o sentido de obter efeito sinergético de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa. A resposta estratégica da empresa deve envolver um comportamento global. Planejamento estratégico não é a soma dos planos táticos e operacionais. Os planos táticos e operacionais constituem desdobramentos do planejamento estratégico.

O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos. Envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos da empresa. É um processo contínuo de tomada de decisões estratégicas e não mais um plano feito e refeito.

Etapas do Planejamento

Exige 7 etapas: determinação dos objetivos, analise ambiental externa, analise organizacional interna, formulação de alternativas, elaboração do planejamento, implementação e execução, e avaliação dos resultados.

Determinação dos objetivos: missão e visão organizacional onde são estabelecidos os objetivos empresariais. Objetivos são as pretensões ou os propósitos da empresa onde definem sua razão de ser ou de existir.

Analise Ambiental Externa: Maneira pela qual a empresa procura conhecer o ambiente externo e diagnosticar o que ocorre nele.

Analise Organizacional Interna: Refere-se a analise das condições internas da empresa e seu correspondente diagnostica. É o processo que examina os recursos disponíveis.

Formulação de alternativas: Pode ser feita dentro dos padrões rotineiros ou altamente criativos.

Elaboração do planejamento: Representa a maneira como a estratégia empresarial deverá ser colocada em ação.

Implementação e Execução: Coloca os planos em ação. É a fase da execução, de fazer acontecer administração.

Avaliação de Resultados: Buscar meios de retroação para que todas as ações corretivas possam ser tomadas imediatamente para a empresa navegar com confiança em suas atividades.

Planejamento Tático

É a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem alcançar. O planejamento tático se refere ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. É elaborado pelos gerentes ou executivos da empresa.

Características:

Apresenta as seguintes características:

• O planejamento é um processo permanente e contínuo: realizado continuamente dentro da empresa;

• O planejamento é sempre voltado para o futuro, está ligado com a previsão;

• O planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão ao estabelecer esquemas para o futuro, funciona como meio de orientar o processo decisório;

• O planejamento seleciona várias alternativas em determinado curso de ação;

• O planejamento é sistêmico, pois considera a empresa como uma totalidade;

• O planejamento é iterativo e como o planejamento se projeta para o futuro, ele deve ser flexível para aceitar ajustes e correções. Ele pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações em função dos novos eventos na empresa;

• O planejamento é