FACULDADE TECNICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO

SENAI TIMÓTEO CFP LUCIANO JOSÉ ARAÚJO                TECNICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO

Cristian Emanuel Oliveira Moura
Guilherme Souza Silva
Lucas Henrique Felix de Oliveira
Paulo Vitor Silva Martins

Ramon de Lima Bastos
Robson de Paula Morais
Tulio Gabriel das Graças Coutinho

Planejamento Estratégico

TIMÓTEO

NOVEMBRO/2021

Cristian Emanuel Oliveira Moura
Guilherme Souza Silva
Lucas Henrique Felix de Oliveira
Paulo Vitor Silva Martins

Ramon de Lima Bastos
Robson de Paula Morais
Tulio Gabriel das Graças Coutinho

Trabalho Avaliativo da disciplina de Gestão de Pessoas, apresentado ao Curso de Técnico em Segurança do Trabalho, no Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial Timóteo CFP Luciano José Araújo, como requisito parcial para aprovação na disciplina.

Professor: Mário Lúcio Ferreira da Mota

TIMÓTEO

NOVEMBRO/2021

SUMÁRIO

1 

Introdução............................................................................................................4

2 Desenvolvimento        .................................................................................................5

2.1 Elaborar missão, visão e valores da empresa...............................................5

2.2 Estabelecer planejamento estratégico...........................................................6

2.3 Propor estratégias para melhorar o clima organizacional e o engajamento da equipe.................................................................................................................7

2.4 Identificar os desafios da liderança na indústria...........................................8

3 Conclusão        .............................................................................................................9

1        INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como o tema estratégia de aprendizagem, onde o trabalho apresenta os planos que devem ser colocados em pratica em uma indústria que faz a prestação de serviços em caldeiraria e usinagem.

O objetivo do trabalho e apresentar a missão da empresa, a visão e o valores da mesma. Também foi estabelecido um plano estratégico para definir o melhor caminho a ser seguido pela empresa Usinec, para atingir os objetivos propostos, dentro de um contexto previamente analisado. Isso se faz analisando cenários, definindo metas e ações que permitirão chegar onde se deseja.

A empresa em questão também apresentava alguns problemas com o clima organizacional e o engajamento da equipe então foi apresentado uma serie de medidas que podem ser colocadas em pratica para o melhor engajamento da equipe.

Como o líder da também apresentava dificuldades em exercer a tarefa de líder, foi pontudo os desafios que o líder encontrava para exercer a sua função de liderança na indústria.

2                DESENVOLVIMENTO

2.1        Elaborar missão, visão e valores da empresa.

Missão:
Atender com singularidade as necessidades dos clientes, criando soluções, desenvolvendo relacionamentos de longo prazo, de forma ética, criativa e em equilíbrio com os interesses dos acionistas.        

Visão:
Ser referência de mercado nas áreas de caldeiraria e usinagem, e ser a melhor opção para nossos clientes.

Valores:

- Respeito a todos;        
- Honestidade, humildade e verdade em todas as ações e atitudes;        
- Austeridade e zelo no uso de recursos da empresa;        
- Lealdade, serenidade e franqueza entre todos os colaboradores da empresa;        
- Sigilo no tratamento das informações da empresa;        
- Justiça nas decisões;        
- Igualdade no tratamento com as pessoas.

2.2        Estabelecer planejamento estratégico.

Cenário	Pontos Fortes	Limitações	Ameaças	Oportunidades
- Empresa possui tradição no mercado. - Larga experiencia no ramo caldeiraria e usinagem. - Execução de serviços aplicando produtos específicos, qualificados e aprovados.	- Limitação de produção por falta de motivação dos funcionários. - Crescimento nas taxas de absenteísmo. - Funcionários desmotivados.	- Concorrência com outras empresas do ramo de caldeiraria e usinagem. - Aumento significativo do número de acidentes no trabalho, causando impactos no atendimento das demandas dos clientes.	- Possuir como seus principais clientes grandes indústrias. - Seu quadro funcional atual e de 183 empregados e gerando assim oportunidades de emprego.
Objetivo	- Investimento na área de segurança do trabalho. - Criação do plano estratégico. - Criar programas de recompensas para os funcionários quando a empresa concluir suas metas estabelecidas. - Dobrar o faturamento nos próximos 3 anos.
Estratégias	- Contratação de novos técnicos em segurança do trabalho. - Dar início em um planejamento estratégico para o desenvolvimento da empresa. - Bonificar os funcionários quando concluírem suas metas.