FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - ATIVIDADE SUPERVISIONADA DE AV

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CENTRO UNIVERSITÁRIO CARIOCA

DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

ALUNO: MARCOS FELIPE NORONHA DE OLIVEIRA

O espírito inovador que estão subvertendo a lógica tradicional da indústria que no lugar de departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento lotados com técnicos e pesquisadores altamente especializados, elas contam com ideias de pessoas que chegam do mundo todo via internet. Um modelo adotado por uma empresa americana chama a atenção: qualquer pessoa, com a contribuição de 10 dólares, pode lançar uma proposta de produto, que será submetida a um fórum de mais de 200 000 colaboradores virtuais. Na sede da empresa, onde trabalham 78 pessoas, os protótipos dos produtos são confeccionados em plástico, em impressoras 3D, e o processo de aperfeiçoamento dos protótipos conta, também, com a colaboração dos voluntários da rede. Os modelos finais são produzidos em fábricas chinesas. Os inventores e os internautas que palpitaram compartilham o equivalente a 30% das vendas, conforme sua participação no processo. A empresa foi criada com o aporte de 15 milhões de dólares angariados em fundos de capital de risco, conta com um portfólio de produtos com expressivos volumes de vendas e tem cerca de 70 projetos em fase final de desenvolvimento. Cada um dos projetos é controlado por funcionários da empresa e tem prazo para acabar – não mais que seis semanas. Todavia, novos modelos de negócios trazem novos desafios, como a complexidade das questões relacionadas à propriedade intelectual e à democratização da produção caseira de produtos, propiciada pela expansão da oferta de impressoras 3D.

A partir do texto acima explique as Funções Planejamento e Organização no processo de Administração Estratégica.

Resposta:

O planejamento pode ser definido como o processo no qual ocorre a definição de metas e estratégias. Ele abrange os objetivos organizacionais, os quais são considerados os parâmetros para o controle da organização. Já a organização é a função que distribui trabalho e recursos. Ela visa formular estratégias para atingir os objetivos estabelecidos no planejamento. Outrossim, tem também a Administração Estratégica, na qual ambos os processos citados anteriormente fazem parte, e é definida como a gestão de ações efetivas para atingir objetivos e manter-se competitiva no mercado.

Analisando o caso exposto pelo exercício, no lugar de departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento -que pesquisaria e desenvolveria projetos/produtos-, foi feito um fórum, no qual pessoas podem dar ideias e fazem a mesma coisa que seria realizada pelo departamento. Dessa forma, a empresa economizou, pois não precisa pagar funcionários dessa área e aumentou seu lucro, tendo em vista que cobra 10 dólares por cada ideia -mesmo não sabendo se sua ideia será aprovado/terá retorno as pessoas devem contribuir com 10 dólares para assim, poder dar uma ideia, caso o produto obtenha êxito a pessoa lucra.

 Com a adoção desse modelo ocorre a descentralização de geográfica de ideias, aumentando a possibilidades de produtos, e a descentralização tomada de decisão,  tendo em vista que ela é submetida a um fórum com mais de 200 000 colaboradores virtuais -decisões compartilhadas- e não ao um pequeno grupo de pessoas.  Nesse fórum as ideias são analisadas e filtradas. Essa etapa podem ser consideradas parte do planejamento,  visto que, o “planejamento se preocupa tanto em evitar ações incorretas quanto em reduzir a frequência dos fracassos ao explorar oportunidades.” Tendo várias ideias e várias pessoas que avaliam -filtram- as ideais, a chance dos produtos desenvolvidos fracassarem diminui. Os produtos -ideias- com avaliações ruins provavelmente dariam prejuízos, por isso não são desenvolvidos. Ademais, vale destacar que esse modelo faz com que os colaboradores se comprometam mais com a organização, já que por participarem da tomada de decisão eles se sentem responsáveis pelo sucesso ou fracasso da empresa.