Formulação De Estratégias Para Unidades De Negócio

Passo 1: Escolher um determinado segmento de mercado (produtos ou serviços) para uma empresa (fictícia) atuar.

Industria de plásticos

Passo 2: Criar um perfil de empresa (fictícia) que atue no segmento escolhido no Passo 1 e definir os itens abaixo:

1. Nome da empresa;

Razão social: PKZ plastic utilidades e artigos infantis limitadas

Nome fantasia: PKZ PLASTIC

2. Segmento em que atua;

Industria de fabricação de produtos plásticos como embalagens entre outros.

3. Quantidade de funcionários;

No total serão 44 colaboradores

4. Organograma.

1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - ORGANOGRAMA

As funções estão divididas em Diretoria, Gerência Financeira, Gerência Industrial e Gerência comercial.

1. Diretor: Responsável pelas definições estratégicas da empresa;

2. Gerente Financeiro: Responsável por coordenar as equipes de contas à pagar, contas à receber, faturamento e recursos humanos;

3. Nº de colaboradores do departamento de diretoria: 04 funcionários.

2.1. Auxiliar de Contas a Pagar: Responsável pelo levantamento e execução diária de pagamentos;

2.2. Auxiliar de Contas a Receber: Responsável pelo levantamento diário das contas a receber e conciliação bancária;

2.3. Faturista: Responsável pela emissão de notas fiscais;

2.4. Auxiliar Fiscal: Responsável em auxiliar faturista na parte de legislação tributária.

Nº de colaboradores do departamento Financeiro 05 funcionários

4. Gerente Industrial: Responsável por coordenar os líderes de sopro, injeção, serigrafia, montagem, manutenção, estoque e recebimento, expedição, controle de qualidade, PCP, projetos e sistema de gestão da qualidade.

3.1. Líder de Sopro: Responsável por coordenar a operação das máquinas de sopro para atendimento às ordens de produção emitidas pelo PCP;

3.2. Líder de Injeção: Responsável por coordenar a operação das máquinas de injeção para atendimento às ordens de produção emitidas pelo PCP;

3.3. Líder de Serigrafia: Responsável por coordenar a operação das máquinas de serigrafia (Silk Screen) para atendimento às ordens de produção emitidas pelo PCP;

3.4. Líder de Expedição: Responsável pela coordenação da equipe para separação de produtos acabados e definição de romaneios de carga para entrega coordenadas nos clientes;

3.5. Líder de Controle de Qualidade: Responsável pela coordenação da equipe de inspetores de qualidade para validar, aprovar ou reprovar produtos;

3.6. Líder de Estoque e Recebimento: Responsável pela coordenação da separação de insumos e produtos semiacabados para produção, recebimento de matérias-primas, insumos e consumíveis, além da execução da movimentação de estoques;

3.7. Líder de Sistema De Gestão da Qualidade (SGQ): Responsável pelo desenvolvimento e implementação dos documentos exigidos pela norma NBR ISO 9001, execução de treinamentos e medição de atendimento às metas estabelecidas para cada setor para atendimento à Política de Qualidade;

3.8. Líder de PCP: Responsável pela coordenação da equipe de planejamento e controle de produção, apontamentos de produção e programação de máquinas;

3.9. Líder de Manutenção: Responsável pela coordenação da equipe de mecânicos para execução de manutenções corretivas e preventivas, em máquinas, equipamentos e predial;

3.10. Líder de projetos: Responsável pela modelagem de novos produtos, desde o design ao molde;

3.11. Líder de Montagem: Responsável por coordenar a equipe de montagem para atendimento às ordens de produção emitidas pelo PCP;

5. Gerente Comercial: Responsável por coordenar as equipes de vendas de produtos, lisos, promocionais e varejo.

6. Nº de colaboradores do departamento Industrial: 30 funcionários

4.1. Auxiliar de vendas varejo: Responsável pela emissão de relatórios de resultados, através da apresentação de