Gestão De Materiais

Etapa 1 – Recursos Materiais e Patrimoniais

Debate sobre os principais pontos da Administração dos recursos materiais e patrimoniais

Dentro da Administração Geral, principalmente citada por Henry Fayol, a administração de material constitui uma ramificação de extrema importância dentro das organizações, pois seu objetivo abrange todo o planejamento e controle das tarefas necessárias para a manutenção, suprimento e transporte do material, sendo este a principal fonte para funcionamento de uma empresa.

Podemos classificar os materiais quanto à sua utilização, ou seja, se será destinado ao consumo, se será utilizado para a produção do produto principal da empresa ou ainda se fará parte dos bens, como máquinas e equipamentos. Também podemos classificá-los quanto ao seu valor econômico e estratégico.

Independente de sua classificação, existem técnicas básicas na política de materiais que se aplicam a Atividade de Suprimento. Podemos citar algumas, como a padronização através de especificações técnicas, o controle do ciclo dos materiais, evitando assim o desperdício ou a falta do mesmo, o transporte, visando a conservação e economia de tempo, porém com custo viável e econômico, a armazenagem, pois a manutenção do material parado também gera custo para empresa com pessoal, conservação da área, etc. Podemos citar também a importância de prever o tempo de consumo e aquisições, agilizando o tempo em que o material entra e sai dos estoques.

Além de todos esses fatores, outras providências são necessárias para a eficiência das atividades da organização como um todo:

I. Organização & Métodos: otimização de processos

II. Qualidade: satisfação do cliente e acompanhamento das mudanças e conceitos de qualidade do produto

III. Informatização: ferramentas eficientes para a gestão, visando tecnologia e investimentos.

Etapa 2 – Gestão de Estoque e Compras

1 –A Importância da Atividade de Armazenamento Dentro da Logística

O conceito de ocupação física que se concentrava mais na área do que na altura, está mudando. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espaço tornou-se um comportamento anti-econômico.

A armazenagem de materiais assumiu, então, uma grande importância na obtenção de maiores lucros. Os termos “armazenagem” e “estocagem” são freqüentemente usados para identificar coisas semelhantes. Mas podemos distinguir os dois, referindo-se à guarda de produtos acabados como “armazenagem” e à guarda de matérias-primas como “estocagem”.

2 – Ferramentas de Auxilio à Correta Gestão de Estoque

A utilização de modernas técnicas de gerenciamento de estoques adequadas à realidade da empresa possibilita meios de minimizar impactos financeiros negativos pela imobilização desnecessária de capital em estoques, assegurando máximos níveis de atendimento aos clientes. Um dos princípios básicos de gestão de estoques é como os investimentos em estoques impactam os negócios da empresa o que representa capital imobilizado e sem liquidez imediata, representando custos financeiros para a empresa. O maior desafio é minimizar o risco entre a sobra ou a falta de produtos para atender o cliente, mas esse risco sempre existirá; o segredo está em minimizá-lo. A seguir alguns fatores que podem auxiliar a reduzir tal risco em relação ao estoque:

• Nível de serviço ao cliente: Esse nível de serviço ao cliente é medido pelas