Gestão De Recursos Humanos

GESTÃO EMPRESARIAL: O DESAFIO DAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS

NO SÉCULO XXI

Autores do artigo:

Gilberto de Oliveira Moritz – Administrador. Mestre em Administração e Doutorando em

Engenharia de Produção e Sistemas. Professor do Departamento de Ciências da

Administração da UFSC.

João Nilo Linhares – Administrador. Mestre em Administração. Professor do

Departamento de Ciências da Administração da UFSC.

Introdução

Neste final do Séc. XX e princípio do Séc. XXI, as empresas brasileiras estão enfrentando

um ambiente caracterizado pela incerteza, pela inovação tecnológica, pelos novos

paradigmas de gestão e por uma impressionante velocidade de mudança nos campos da

educação, da informação e do conhecimento.

Poderíamos dizer que, o conceito tradicional de gestão, sustentado, principalmente no

modelo Clássico de Taylor e Fayol, já não tem tanta validade dentro deste ambiente de

instabilidade e incerteza que vive as organizações brasileiras, provenientes das turbulências

dos mercados (aspectos macroeconômicos) e porque não dizer também, da sua dinâmica

interna.

Para ajudar os dirigentes das empresas brasileiras a entenderem melhor este quadro de

imprevisibilidade, começaremos nossa análise pelo estudo das variáveis que formaram o

passado e presente das nossas organizações.E, com base nestas informações vamos tentar

traçar e vislumbrar os possíveis cenários futuros que poderão ser moldados à luz deste

estudo.

As questões, entre outras, que se colocam para os gestores das organizações no Brasil são:

como estarão nossas empresas no futuro? E quais serão os cenários por elas vivenciados?

Este “paper” tem por objetivo tentar responder a estas indagações, procurando analisar a

nossa gestão empresarial e os seus desdobramentos no campo da organização, da sociedade

e do indivíduo.

Cenários: passado e presente das organizações privadas brasileiras

Diante do contexto de mudanças, estruturais e conjunturais, que estão ocorrendo no mundo,

é possível dizer que o Brasil, cuja abertura para o comércio internacional é recente, está

vivendo um período de turbulências ambientais, com sérias repercussões em nossas

empresas. Organizações de todos os tipos têm se deparado com cenários substancialmente

modificados e mais dinâmicos. Não há outra opção a não ser mudar (Handy, 1995). Logo

entender esta instabilidade é fundamental para o contexto de qualquer organização que

queira sobreviver.

Desenvolver um agudo senso de percepção do ambiente, aliado à compreensão dos

mecanismos de mudança interna é fator fundamental para que se possa administrar as

organizações em busca de novas possibilidades e potencialidades sócio-econômicas. Diante

deste quadro, como as organizações brasileiras chegaram até aqui?

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A empresa brasileira, em seu passado recente, pautava sua ação administrativa na gestão

familiar, baseada numa forte estrutura burocrática centralizadora e na busca da

maximização dos lucros a qualquer preço. Este tipo de gestão se fundamentava no modelo

de sistema fechado, estilo Escola Clássica de Administração, e na idéia da absoluta

primazia da racionalidade econômica acima de quaisquer outras considerações.

Poderíamos completar estas informações, comentando que a sobrevivência de nossas

empresas dependia também do vigor interno de nossas lideranças empresariais e de seu

“feeling” sobre o mercado.

Este modelo teve êxito até o final dos anos 80, quando o paradigma mecanicista,

reducionista e centralizador, tornou-se obsoleto, em face dos administradores brasileiros

passarem a incorporar novos valores estratégicos, originários de novas tecnologias e de