Gestão Estratégica De Negócios

Componente fornecedor: composto pelas empresas e pessoas que fornecem serviços, insumos e recursos que possibilitam a produção de produtos e serviços para que possamos atender os às necessidades de nossos clientes.

- Identificação de ameaças e/ou oportunidades: nós dependemos da qualidade dos produtos e serviços entregues pelos nossos fornecedores e também a credibilidade de entrega dos mesmos, para que esses fatores não influenciem a nossa qualidade e prazos de entrega.

- Pontos fortes necessários ao aproveitamento das oportunidades e neutralização das ameaças: devemos ter um rígido controle de qualidade não só para os produtos que fornecemos, mas também, como nesse caso, devemos ter esse controle para os produtos fornecidos a nós. Devemos também ter um bom planejamento junto aos fornecedores para que eles sempre possam atender nossos pedidos no prazo máximo determinado. Tanto a má qualidade e/ou atraso dos produtos entregues pelos nossos fornecedores podem atrapalhar a nossa produção ou execução de serviços para os nossos clientes.

Componente mão-de-obra: é composto por fatores que influenciam diretamente a mão-de-obra para realizar as tarefas organizacionais necessárias, esses fatores podem ser: o nível de conhecimento dos funcionários, treinamentos, faixa de salário, atratividade da empresa, entre outros.

- Identificação de ameaças e/ou oportunidades: devemos não só manter nossa mão-de-obra sempre bem qualificada e treinada mas também devemos ter uma boa cotação salarial para uma boa atratividade de futuros funcionários e manter os atuais.

- Pontos fortes necessários ao aproveitamento das oportunidades e neutralização das ameaças: devemos sempre estar atentos as novas e melhores técnicas de produção e execução de serviços, devemos sempre atualizar o conhecimento dos funcionários. Temos quer oferecer um salário atrativo e ,se possível, acima do valor de mercado

Componente concorrência: pode ser dividido entre os grupos das empresas que disputam os nossos clientes e as empresas que disputam os mesmos insumos e produtos disponibilizados pelos nossos fornecedores.

- Identificação de ameaças e/ou oportunidades: devemos ficar atentos com os nossos concorrentes de mercado e possíveis produtos e serviços substitutos.

- Pontos fortes necessários ao aproveitamento das oportunidades e neutralização das ameaças: devemos fazer uma análise minuciosa e constante dos produtos e serviços fornecidos pelos nossos concorrentes para que sempre estar a frente deles tanto em relação a qualidade quanto a preços. Deves também analisar quais podem ser os possíveis substitutos dos produtos e/ou serviços que fornecemos para que possamos ficar sempre atualizados em relação a necessidade dos nossos clientes.

Referencias bibliográficas:

http://www.slideshare.net/neodo/anlise-do-ambiente - Acesso: 29/10/2013.

http://casosecausos.com/tag/analise-do-ambiente-de-negocio/ - Acesso 29/09/2013.