Gestão Estratégica De Pessoas AD1
Dissertações: Gestão Estratégica De Pessoas AD1. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: gvitoria • 19/8/2014 • 574 Palavras (3 Páginas) • 1.495 Visualizações
Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual
Avaliação a Distância
Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica de Pessoas
Curso: Tecnologia em Gestão de TI
Professor: LILIAN MACIEJESCKI
Nome do aluno: Guilherme Trockel Vitoria
Data: 13/08/2014
Orientações:
Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).
1. Você já deve ter percebido que a gestão de pessoas também é marcada por fases e tendências. Assim, diferentes modelos gerenciais, métodos, instrumentos são apresentados de tempos em tempos como a solução mais eficaz da vez.
Para verificarmos um exemplo dessa realidade, leia parte do texto “Recursos Humanos – uma leitura contextualista”, de Luiz Homero Silva Gutierrez, a qual está disponível em nossa midiateca.
Em seguida, com base nesse texto e em nossos estudos, responda:
a) Por que podemos dizer que a organização estudada por Luiz Homero Silva Gutierrez no texto citado exerceu diferentes políticas e práticas de Gestão de Pessoas no decorrer do seu tempo de vida relatado? Cite que tipos de políticas e práticas de Gestão são essas e apresente, pelo menos, um exemplo de ação da empresa em relação a seus colaboradores que comprove tais políticas. (Até 15 linhas) (4,0 pontos)
Conforme apresentado, a Empresa Comercial apresentou uma série de práticas de gestão de RH que demonstram uma aparente evolução natural do modelo de gestão, que passou de práticas focadas em gestão de pessoal que privilegiavam os aspectos legais e administrativos, que então evoluiu para um modelo de foco no recurso humano priorizando o desenvolvimento do potencial e por fim, já motivado pelos interesses da maioria do grupo, uma gestão com práticas mais focadas em gerir pessoas como fonte de competência e recursos estratégicos para a execução do negócio, o que podemos constatar como exemplo a criação do cargo de Diretor de RH, dando mais ênfase à prática de Gestão de RH de forma mais estratégica.
2. No quadro 1, intitulado “Tipologia de modelos de gestão de RH”, presente no artigo citado na questão anterior, o autor caracteriza a política de RH em 3 modelos de gestão de pessoas. Tal quadro está reproduzido a seguir. Com base nele e em nossos estudos, responda às perguntas que seguem:
Fonte: GUTIERREZ, L. H. S. Recursos Humanos – uma leitura contextualista. Disponível em: http://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S0034-75901995000400009.pdf. Acesso em: 24 nov. 2013.
Com base nesse quadro e em nossos estudos, responda:
a) O
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