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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURO DE DMINISTRAÇÃO

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

DESAFIO PROFISSIONAL

GURUPI, TO

16 DE Setembro 2014

1. INTRODUÇÃO

Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes,nota-se no entanto que exigi-se muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos.

Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa.

Passo 1

Competências e Habilidades do Gestor.

Analise dos Senhores Paulo e Iran

Paulo Iran

Relacionamento interpessoal - x

Gestão de pessoas - x

Foco nos resultados x x

Proatividade - -

Liderança - -

Criatividade - x

Boa comunicação x x

Flexibilidade - x

Capacidade de negociação - x

Visão estratégica x x

Capacidade de trabalhar em equipe - x

Comprometimento com a empresa x x

Tabela: Legenda: (X) competências e habilidades identificadas;

(—) deficiência de competências e habilidades.

Passo 02

Perfil dos sucessores.

Tabela de competências e habilidades Deficitárias

Paulo Iran

1 Autocontrole emocional _ x Iran fica alterado quando

Suas convicções são contestadas

2 X _ Paulo tem dificuldade em

Capacidade de transferir Repassar informações claras e

Conhecimento Precisas para os subordinados

3 Senso critica x X Paulo e Iran apresentam

Dificuldades em criticar

as decisões do pai, Dr. João

4 Negociar x _ Paulo de dificuldade de

Negociar com fornecedor

5 Empreende _ _ Paulo e Iran têm boas ideias

Para o crescimento da empresa.

6 Capacidade de lidar com mudanças x _ Paulo