Logistica Canais

RESUMO

O objetivo do artigo é analisar a estratégia logística das empresas brasileiras a partir da mensuração do

impacto de diferentes características do negócio sobre as principais decisões de produção e distribuição

física de produtos acabados. Foi conduzida uma pesquisa de campo em empresas listadas no Ranking

Exame para confrontar as quatro políticas propostas por Pagh e Cooper (1998), derivadas das combinações

entre centralizar/descentralizar os estoques e produzir para estoque/produzir contra-pedido, com diversas

características do produto, da operação e da demanda. Técnicas de análise multivariada, como as análises

de regressão logística simples e multinomial, foram empregadas, permitindo o desenvolvimento de diversos

modelos quantitativos. Seus resultados apontam para avanços acadêmicos e gerenciais, como a

quantificação e hierarquização de relações empíricas descritas na literatura e o direcionamento da atenção

gerencial para as variáveis relevantes à decisão. Os modelos também permitem avaliar a adequação dessas

políticas para diferentes valores do tempo de entrega, da variabilidade das vendas e do grau de obsolescência

dos produtos.

Peter Fernandes Wanke

COPPEAD-UFRJ

ABSTRACT The article analyses the logistics strategy of Brazilian companies measuring the impact of business characteristics on production and

distribution decisions. A survey of the companies ranked by the news magazine Exame was conducted to test the four policies advanced by Pagh

and Cooper (1998) against several characteristics of products, operations and demand. The policies combine inventory centralization/decentralization

and made to order/made to stock decisions. Models were developed using multivariate techniques, including simple and multinomial regression.

The results allowed the ranking and quantification of relationships previously found in the literature. These results might be useful when managers

have to make logistics decisions.

PALAVRAS-CHAVE Logística, estratégia, produção, distribuição física, produtos acabados.

KEYWORDS Logistics, strategy, production, physical distribution, finished products.

OUT./DEZ. 2005 • ©RAE • 23

PETER FERNANDES WANKE

INTRODUÇÃO

Apesar do grande volume de artigos publicados anualmente

sobre logística, uma pequena fração destina-se à

análise da estratégia logística e de suas principais políticas.

A maioria dessa pequena fração não se ocupa de estoques

nem do fluxo de produtos, mas da utilização de

“recursos como as tecnologias de informação, os modais

de transporte e as redes de instalações” (Wanke, 2003,

p. 2). Isso é paradoxal quando se considera que a logística

é geralmente definida como “a parte do gerenciamento

de cadeias de suprimento responsável pelo planejamento,

implementação e controle do fluxo de produtos e de

informações do ponto de origem ao de consumo”

(Lambert, Stock e Ellram, 1998, p. 3).

A proposta de Pagh e Cooper (1998) para a análise

da estratégia logística é uma exceção. Em seu artigo, o

fluxo de produtos é decomposto nas dimensões tempo

e espaço, nas quais podem ser tomadas decisões de

antecipação e de postergação. Especificamente, decisões

de centralização dos estoques (postergação) ou

de descentralização (antecipação) podem ser tomadas

na dimensão espaço. A dimensão espaço está associada

à escolha da política de distribuição física dos produtos.

Já na dimensão tempo, podem ser tomadas decisões

de produzir contra-pedido (postergação) ou de

produzir para estoque (antecipação). Em suma, a dimensão

tempo está associada à escolha da política de

produção.

Este artigo tem por objetivo testar e validar estatisticamente,

em empresas brasileiras, a proposta conceitual

de Pagh e Cooper (1998) para a estratégia

logística e suas políticas principais. Por meio de entrevistas

estruturadas com gerentes de logística de

grandes empresas industriais foi possível coletar e compilar

dados sobre as políticas de produção e de distribuição

atualmente em curso, bem como sobre as principais

características do produto, da operação e da

demanda que influenciam essas políticas. Dentre os

principais resultados obtidos está a quantificação e a

hierarquização do impacto das principais características

do negócio nas políticas de produção (para estoque/

contra-pedido) e de distribuição (centralização/

descentralização). Esses resultados