Logistica empresarial no marketing
Por: renas34 • 23/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.009 Palavras (5 Páginas) • 273 Visualizações
Introdução
Este trabalho é baseado em um ponto de vista de um grupo de pessoas que chegaram numa conclusão. Empresa que traz pontos importantes, para um bom aprendizado de como se desenvolver um custo logístico e a redução de custos. A Brinks é uma empresa que sempre vem buscando sua própria melhoria e quer visar um bom desenvolvimento para sempre ser uma primeira opção para seus clientes, com um preço justo e a garantia de uma boa qualidade.
A Empresa: Brinks Indústria de Auto Peças LTDA.
Seguimento de atuação: A Brinks fornece vários tipos de peças, mas sua especialidade e chassis de caminhões e caminhonetes, para grandes empresas tais como: Scania, Volvo, Ford e Iveco e que está com novos projetos para ganhar mais cliente no mercado como exemplo a Daf que e uma grande empresa de caminhões na Europa está vindo para o Brasil por que viu demanda no mercado e pelo simples fato de ser o modal mais usado no nosso país. A Brinks tem sua matriz no México mas o seu maior objetivo e ser a maior e a melhor empresa de auto peças de todo o mundo também exportamos nossos produtos para outros países, tem certificado de qualidade em todas Brinks do mundo, uma empresa bem conhecida no mercado automobilístico.
A Unidade Brinks Osasco está localizada na Avenida Presidente Médici, Número: 939, Jardim Mutinga, na Cidade Osasco-SP.
A Brinks se encontra em várias partes do mundo, e uma empresa de grande porte, mas a citada no trabalho será a Brinks Osasco que busca seu crescimento continuo e melhoria, qualidade de vida e segurança e prioridade no seu seguimento.
Equipe Direta:
Wallace: Gerente Comercial
Daniel: Analista de Logística Junior
Anderson: Assistente Operacional
Ricardo: Operador Logístico
Renato e Ed Carlos: Conferentes de Carga e descarga
Fillipe: Auxiliar Geral
Nosso Sistema de Informações: SSW / SAP
Missão, Visão e Valores
Nossa Missão: Qualidade como estilo de vida.
Nossa Visão: Ser a melhor opção na indústria automotiva.
Valores: Atitudes que enriquecem nossas ações
Atitude de servir
Espírito de luta
Inovação
Trabalho em Time
Austeridade
Responsabilidade Social
* Princípios: Eles são o fundamento das nossas ações, todos nós devemos vivê-los.
Respeito pelas pessoas
Honestidade e integridade
Confiabilidade
Base de Custo Logísticos Mensal dos três turnos:
* Supervisor Logística: 10.000,00
* Empresa terceirizada para entregar o produto ao cliente (frete): 120.000,00
* Energia elétrica: 50.000,00 sendo 15.000 KW
Salários dos Técnicos de Manufatura da área: 21.000,00
* Salários dos funcionários Empilhadeiras e Ponte Rolante: 100.000,00
* Salários dos funcionários da embalagem e almoxarifado: 82.500,00
* Gás das empilhadeiras: 28.000,00
* Óleo das empilhadeiras: 3.500,00
* Encargos Sociais: 57.218,00
* Despesa de alimentação: 38.000,00
* Despesa de vale transporte: 20.010,00
* Despesa de manutenção: 35.750,00
* Despesas variáveis como pneus, peças, EPIs e etc.: 10.000,00
* Total: 575.978,00
Custo de Armazenagem:
* Salários dos Técnicos de Manufatura da área: 10.500,00
* Salários dos funcionários: 82.500,00
* Encargos Sociais: 24.924,00
* Energia elétrica: 50.000,00
* Despesa da alimentação: 26.000,00
* Despesa do vale transporte: 5.580,00
* Despesa da manutenção: 17.875,00
* Despesas variáveis: 5.000,00
Custo de Movimentação:
* Salários dos Técnicos de Manufatura da área: 10.500,00
* Terceiro Frete: 120.000,00
* Salários dos funcionários Empilhadeiras e Ponte Rolante: 100.000,00
* Gás das empilhadeiras: 28.000,00
* Óleo das empilhadeiras: 3.500,00
* Encargos Sociais: 29.614,00
* Despesa do vale transporte: 6.630,00
* Despesa da manutenção: 17.875,00
* Despesas variáveis: 5.000,00
Processo Logístico dos Modais
O transporte no processo logísticos e o elemento mais importante em relação a custo logístico, tem o papel fundamental na prestação do Serviço ao Cliente. O transporte tem 60% das despesas logísticas, pode variar entre 4% e 25% do faturamento bruto no mês, em muitos casos supera o lucro operacional, ai entra a importância de um bom gestor em buscar soluções imediatas que satisfaçam o cliente e sempre com o objetivo da sua organização
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