MODALIDADE DE GESTAO

ESPOSTA GESTAO 2:

1. É UM PROCESSO PERMANENTE ECONTÍNUO:

•Não se esgota na simples montagem de um plano de ação.

2. É SEMPRE VOLTADO PARA O FUTURO:

•O passado já se foi e o presente já está acontecendo.

•A preocupação é com o futuro

3. SE PREOCUPA COM A RACIONALIDADE DATOMADA DE DECISÃO:

•É um meio de orientar o processo decisório

•Maior racionalidade e diminuição da incerteza na tomada de decisão.

4. SELECIONA AS ALTERNATIVAS DE AÇÃO:

•Em função das consequências futuras e das possibilidades de sua realização.

5. É SISTÊMICO:

•Considera a empresa ou órgão como uma totalidade

•Um sistema e seus subsistemas interelacionados.

6. É INTERATIVO:

•Flexibilidade para ajustamentos e correções.

•Pressupõe avanços e recuos em função dos eventos.

7. É UMA TÉCNICA DE ALOCAÇÃO DERECURSOS:

•Reflete a otimização na alocação e dimensionamento dos recursos

• Tudo decidido de forma antecipada e estudada.

P r o c e s s o s A d m i n i s t r a t i v o s

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CARACTERÍSTICAS DOPLANEJAMENTO TÁTICO

8. É UMA TÉCNICA CÍCLICA:

•A medida que é executado é mensurado e avaliado

.•Permite replanejar de forma segura e correta.

9. É UMA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA:

•Interage dinamicamente com as demais(POCCC).

10. É UMA TÉCNICA DE COORDENAÇÃO:

•Permite a integração e sincronização das atividades na busca dos objetivos finais.

11. É UMA TÉCNICA DE MUDANÇA E INOVAÇÃO:

•É uma das melhores formas de introduzir mudanças e inovações na empresa.

• Tudo de forma preventiva e programada.

RESPOSTA 1

Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:

Desenvolver o planejamento em uma empresa envolve diversas etapas. Apesar do planejamento estratégico ser o mais famoso na administração, os outros dois têm a mesma importância em um planejamento integrado dentro da companhia.

Planejamento Estratégico (longo alcance)

O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias