MODELO DE FORMAÇÃO DE AVALIAÇÃO

Pontos Positivos:

Auto – Avaliação

Vantagens: Supera as deficiências e o descontentamento dos próprios avaliados com as práticas de avaliação; permite que os avaliados façam um auto-exame e que definam os seus pontos fortes e fracos, tornando-se elementos ativos; este método de avaliação incide mais sobre o desempenho ou ações relacionadas com os objetivos, diminuindo a tendência para se apreciar a personalidade do indivíduo; estimula o empenho e desenvolvimento dos subordinados.

Avaliação 360º

Vantagens: os subordinados têm a oportunidade de avaliarem o desempenho dos chefes, o que faz com que se sintam mais motivados com um processo de avaliação de que são parte ativa.

MODELO AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS

Conceito da ferramenta

É uma ferramenta de mensuração dos resultados alcançados e dos comportamentos demonstrados pelos colaboradores, bem como seu potencial para novas posições.

• Desempenho (ou performance) é um conjunto de características ou capacidades de comportamento e rendimento de um indivíduo, de uma organização, em especial quando comparados com metas, requisitos ou expectativas previamente definidos. Relação com ações passadas.

• Potencial humano diz respeito ao desdobramento da capacidade. Assim, falamos de capacidade potencial atual e futura.

Por que se faz a avaliação por competência na Green Chesmistry?

• Comunicação do desempenho ao colaborador, com a finalidade de aperfeiçoá-lo, criação de clima de diálogo, eliminação de dissonância, ansiedade e incertezas.

• Levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento. Um desempenho ruim pode ser o indício de uma necessidade de treinamento e um bom desempenho pode indicar potencial a ser explorado e desenvolvido.

• Oportunidade de trocar informações que estimulem a correção do desempenho individual.

• Planejamento de carreira. Orienta a trajetória das pessoas em suas carreiras profissionais.

• Retro informação para recrutamento e seleção quanto ao preenchimento de vagas e ao melhor perfil.

• Auxilia em diagnóstico de cargos não muito bem estruturados ou projetados.