Modelo De Gestão

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD

ENSINO TÉCNICO EM INFORMÁTICA – MÓDULO BÁSICO

RILMAR ARAUJO M. GORNI. - 751302013

PORTFÓLIO 1

MODELOS DE GESTÃO

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Guarulhos

2013

PRISCILA

PORTFÓLIO 1

MODELOS DE GESTÃO

Trabalho apresentado ao ensino técnico do colégio ENIAC para a disciplina de modelos de gestão

Prof. Priscila

Guarulhos

2013

Primeiramente, para que possamos estudar com detalhes o Modelo de Gestão da HUAWEI, vamos deixar claro que a pronuncia é “HAUEI”... Assim fica mais fácil...

A HUAWEI é a 2ª. Maior fabricante de equipamentos de telecomunicações do mundo.

Sua receita no ano passado foi de U$ 22 Bilhões atrás apenas da sueca ERICSSON... Cujo faturamento foi 18% maior, porém o lucro líquido da HUAWEI... É cinco vezes maior que o da ERICSSON.

No ano passado a HUAWEI conseguiu 1847 patentes de novos produtos, ficando atrás apenas da japonesa PANASONIC, enquanto que a APPLE de Steve Jobs conseguiu 11 vezes menos.

Sua tecnologia já é utilizada por mais de dois Bilhões de pessoas no mundo.

A HUAWEI está presente em 130 países, sendo que o mercado externo responde por mais de 70% de seu faturamento. A empresa gastou com P&D – Pesquisa e Desenvolvimento só no ano passado U$ 2,2 Bilhões, que correspondem á 10% de suas receitas. A HUAWEI cresce quase 30% ao ano e possui no mundo 95 mil funcionários, sendo que 45% destes... Ou seja, 43 mil funcionários se dedicam apenas... Á Inovação.

QUESTÕES

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

Sim, porque se continuar na mesmicima coisa as pessoas começaram a comprar de outras empresas porque os produtos não mudarão.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador detém apenas 1,4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente. Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

É bom se ele conhecer bem todos os seus executivos. Porque eles podem muito bem dar um “chute na bunda” do fundador. Várias pessoas juntas decidindo o futuro da empresa eu acho certo, até porque várias cabeças pensam melhor que uma.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos são fixos e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”.

Eu acho certo porque eles tiram aqueles funcionários