Modelo De Gestão

1 Começaria chamando a atenção anunciando promoções anunciando promoções faça tantas cópias e ganhe tantas cópias

2 Com o lucro das promoções , o rendimento da empresa melhoraria as perdas de lucro de 6 meses atrás.

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead

LOGISTICA - BASICO

portfolio 01

MODELOS DE GESTÃO

...............................................................................................................................

guarulhos

2013

portfolio 01

MODELOS DE GESTÃO

Trabalho apresentado ao Curso logistica da Faculdade ENIAC para a disciplina modelos de gestão.

Prof. Charles davi forte

guarulhos

2013

[pic]

Perguntas e Respostas

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que

o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por

que? EXPLIQUE.

R : Sim,porque o sucesso de uma grande empresa é a inovação e tudo que á de novo no mercado chama atenção do publico alvo assim gerando lucro rápido a grandes empresas.E a huawei criou um programa de trabalho que deu certo aumentanto sua produção e seus lucros .

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são

:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6%

da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,

4%

de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove e

xecutivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o

cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes

membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desd

e Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedo

res e

até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 ex

ecutivos mandam mais que o Presidente.Você acredita

que

esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por qu

ê? EXPLIQUE.

R : Não,porque na ausência um desses nove executivos afetaria parte da empresa e o dono da empresa é a pessoa teria que repor essa ausência no meu ponto de vista a empresa esta na mão de funcionários não querendo desqualificar nenhum mas a palavra final ,deve ser direcionada ao dono poder maior na empresa .

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80

% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30

salários extras por ano. O Funcionário que cumprir

suas metas ganha o direito de comprar ações da empr

esa. E

aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma r

egra interna que determina que 2% dos funcionários

com

pior desempenho serão sempre demitidos no final do

ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com

esse

problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos

todos os anos.”

R : Entendemos que o objetivo da empresa é o crescimento e ao entrar na empresa são citadas regras e todo funcionário é orientado a cumprilas ,essa foi a forma que a empresa adotou para melhorar os ganhos, assim incentivando o funcionario a ter grandes salários ,os que se destacam são favorecidos ,os que não atingem as metas são dispensados por não atingir as metas citadas, no inicio de seu contrato.Essa é a forma que a empresa citada adotou conforme seus intereses.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o a

lmoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam

os 15

prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente um

a sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de

porco), usando os 15 minutos restantes para descans

ar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Nã

o há

lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar pa

radas desnecessárias. Analise e comente se você se

adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom ou r

uim como Modelo de Gestão? EXPLIQUE.

R : Analizando como gestor da unidade, tentaria a adaptação ,agindo diretamente com o departamento ,propondo aos