NOVOS DESAFIOS, DECISÕES E IMPLEMENTAÇÃO DE INDÚSTRIA

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 MERCADO DE CHINELO ANTIPEDE LTDA 4

2.1 ESTRUTURA DA FABRICA. 4

2.2 EQUIPAMENTOS EXISTENTES 4

3 INFORMAÇÕES AO GESTOR PARA O NOVO DESAFIO 5

4 CONTABILIDADE NA TOMADA DE DECISÃO 6

5 INFLUENCIA DE ASPECTO CULTURAL NA EMPRESA 8

6 PLANO DE NEGOCIO PARA OS GESTORES 9

7 CONCLUSÃO DA PESQUISA 10

8 REFERENCIAS 11

1 INTRODUÇÃO

Este é um estudo de caso da empresa ANTIDEPE LTDA que trabalha com fabricação de chinelos e mostra os desafios de ampliar sua fabrica que exige uma tomada de decisão muito importante para o crescimento de sua empresa, neste estudo vamos abordar itens para uma decisão de crescimento, criando uma nova fabrica de chinelos na cidade de Passo Fundo-RS.

Sabemos que na antiga Roma, os sapatos indicavam a classe social de quem os usava.

As mulheres usavam sapatos brancos, vermelhos, verdes ou amarelos.

Os senadores, marrons. Já os cônsules usavam brancos.

Em algumas cerimônias na Roma dos Cézares, os convidados usavam sandálias com solado de ouro maciço.

A sandália foi a primeira vestimenta real para os pés. Possuía sola de pele de animal com orifício nos lados e no bico e eram amarradas ao pé com tiras de peles, e

encontra-se consumidores de chinelos em todas as classes sociais, de ambos os sexos, em variadas faixas de idade, pela amplitude do mercado consumidor, é possível produzir artigos específicos para cada categoria de público.

Essa definição da linha de produtos deve ser orientada por uma pesquisa de mercado, um trabalho onde sejam levantados o número potencial de consumidores, a concorrência, os custos e os preços médios de venda.

A oportunidade pode se apresentar em qualquer cidade brasileira de médio porte, de preferência localizada perto do mercado fornecedor da matéria-prima.

A concorrência para este tipo de produto é grande, existem empresas de todos os portes fabricando chinelos e sandálias. Sendo assim, o espaço para uma nova fábrica desse tipo não vem por causa da falta de oferta, mas sim, da falta de criatividade, ousadia e capacidade de negociação da concorrência.

2 MERCADO DE CHINELO ANTIPEDE LTDA

No mercado encontram-se consumidores de chinelos em todas as classes sociais, de ambos os sexos, em variadas faixas de idade, pela amplitude do mercado consumidor, é possível produzir artigos específicos para cada categoria de público.

Essa definição da linha de produtos deve ser orientada por uma pesquisa de mercado, um trabalho onde sejam levantados o número potencial de consumidores, a concorrência, os custos e os preços médios de venda.

A oportunidade pode se apresentar em qualquer cidade brasileira de médio porte, de preferência localizada perto do mercado fornecedor da matéria-prima.

A concorrência para este tipo de produto é grande, existem empresas de todos os portes fabricando chinelos e sandálias. Sendo assim, o espaço para uma nova fábrica desse tipo não vem por causa da falta de oferta, mas sim, da falta de criatividade, ousadia e capacidade de negociação da concorrência.

2.1 ESTRUTURA DA FABRICA.

A estrutura é básica e contem uma área mínima de 80 m2, distribuída entre as áreas de produção, estocagem e do escritório.

2.2 EQUIPAMENTOS EXISTENTES

. Os equipamentos básicos são:

- Máquinas de corte (balancim) e costura;

- Prensas/calor;

- Lixadeiras;

- Ferramentas em geral;

- Móveis e equipamentos do escritório (computadores, fax, etc).

3 INFORMAÇÕES AO GESTOR PARA O NOVO DESAFIO

O Gestor deve observar a atuação da concorrência, procurar identificar quem são seus principais concorrentes.

A partir daí, ele tem que visitar os e examine seus

pontos fortes e fracos.

Concorrentes são aquelas empresas que atuam no mesmo ramo de

atividade que você e que atendem o mesmo tipo de cliente.

Utilize o quadro Hora de Praticar e faça comparações entre a concorrência e o seu próprio negócio.

E numere as vantagens e desvantagens em relação a:

Qualidade dos materiais empregados - cores, tamanhos, embalagem, variedade, etc;

Preço cobrado;

Localização; se realmente a cidade de Passo Fundo-RS oferece este ganho.

Condições de pagamento - prazos concedidos, descontos praticados, etc;

Atendimento prestado;

Serviços disponibilizados

Estes dados têm que ser levantado, pois são itens importantes para o sucesso da nova empresa, e com isso, a visão é mais ampla do esperado.

4 CONTABILIDADE NA TOMADA DE DECISÃO

A contabilidade é uma ciência que visa demonstrar, medir e analisar os dados sobre as situações, econômicas e patrimoniais das entidades, com o objetivo de prestar informações para o auxílio no processo de tomada de decisão. Nesse contexto, objetivou-se estudar o uso dessa ciência como instrumento de apoio ao processo decisório, por meio de um estudo de caso no grupo Centro Picos. Mais especificamente, buscou-se descrever as principais atividades desenvolvidas pelo departamento contábil do grupo pesquisado; identificar como o gestor do grupo faz uso da Contabilidade no auxílio as atividades administrativas; e demonstrar por meio de uma análise das demonstrações de uma das empresas do grupo