O Artigo Cientifico
Por: Lais Arena Marcicano • 26/11/2024 • Pesquisas Acadêmicas • 3.104 Palavras (13 Páginas) • 21 Visualizações
NOME DA INSTITUIÇÃO
NOME SOBRENOME (Arial fonte 12)
A IMPORTANCIA DO RH NA EMPRESA DE LOGISTICA
CIDADE DO ALUNO (Arial, fonte 12)
ANO
NOME DA INSTITUIÇÃO
NOME SOBRENOME (Arial fonte 12)
A IMPORTANCIA DO RH NA EMPRESA DE LOGISTICA
Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial à obtenção do título especialista em NOME DO CURSO
CIDADE (Arial, fonte 12)
ANO
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 5
2 DESENVOLVIMENTO 6
2.1 Recursos Humanos 6
2.2 Recrutamento e Seleção 6
2.3 Admissão e Demissão 8
2.4 Cargos e Salários 8
2.5 Estratégias remuneração e benefícios 10
2.6 Segurança e Medicina do Trabalho 11
2.7 Importância e Vantagens do RH……………………………………………………………….12
3 CONCLUSÃO 15
4 REFERÊNCIAS 16
RESUMO
O presente artigo enfoca o procedimento de recrutamento e de seleção concretizado por empresa que atua no setor Logístico. Adiante oferecesse a situação, regressar fundamental às estratégias da empresa alguns objetivos como melhorar a qualidade de vida dos colaboradores e reduzir a rotatividade. Dessa forma a vivência profissional de que apresenta e examina as etapas do processo, as interfaces com as áreas da organização e as técnicas usadas. A importância em ter recursos humanos apto para a gestão de pessoas, de planejamento de recursos humanos, de atração e de seleção de profissionais, entrevista por competências. A organização oferece alguns benefícios pelos trabalhadores, a concepção da figura que auxiliar na sua utilização e questões que não estão ligadas diretamente à função. Conservar o relacionamento direto e um plano flexível de benefícios aos trabalhadores acordada de interesse de fidelização. A partir da literatura, investigar estimar as práticas adotadas pela organização e apresentar-se os pontos para selecionar os profissionais. Ao concluir o andamento de cada processo de recrutamento e seleção na empresa alinhando as necessidades e as práticas observadas em gestão de pessoas.
PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas. Recrutamento. Seleção. RH.
INTRODUÇÃO
A importância dos recursos humanos para empresa de logística na gestão de pessoas, o ambiente na qual as organizações introduzem o crescimento e com mudanças. Dessa forma afetando a empresa e os objetivos dos diferentes instrumentos de gestão. Podendo ser a levando na investigação das melhores soluções e estratégias de negócios que existam competentes prevendo as demandas do ambiente.
As pessoas são consideradas ser viabilizada no negócio e na organização, mas igualmente procedência de valor e de vantagem competitiva, à medida que colaboram para o alcance dos resultados (RUZZARIN; AMARAL; SIMIONOVSCHI, 2006).
Os objetivos de entender como melhorar a qualidade de vida dos colaboradores e reduzir a rotatividade. Dessa forma a vivência profissional que mostra e analisa as etapas do procedimento, as interfaces com as áreas da organização e as técnicas usadas.
A metodologia utilizada ao elaborar a pesquisa teve caráter exploratório, revisão bibliográfica, para entender o contexto, orientar as pessoas garantindo o empenho, progresso e alinhamento na busca de melhores resultados para a empresa.
A empresa DHL que trabalha com a logística de prestadora de serviços com atividade operacional, com entregas rápidas. Dessa forma as responsáveis pelo planejamento de toda a corporação, o que faz com que o profissional desta área possua um novo perfil de conhecimentos e de características que perpassem exclusivamente somente o domínio técnico.
DESENVOLVIMENTO
Recursos Humanos
Ao entender como as empresas vem tratando o método de realizar as seleções e a visão delas como a esses profissionais, confecionar a realidade atual, deixando de lado as teorias já descritas sobre o assunto. É importante avaliar um ocorrência prático com perspetivação em rotina diária de trabalho.
Atualmente a empresa de logística precisa estar sempre atualizada para que tenhamos entrega do serviço corretamente. Ao apresentar a elaboração do presente projeto são especificamente do transporte e encomendas, usufruindo características idênticos discriminadas.
A pesquisa foi classificada inicialmente por seu objetivo, sendo a melhor abordagem a ser empregada a descritiva, por ter como objetivo primordial a “[...] descrição das características de determinada população ou fenômeno ou, então, o estabelecimento de relações entre variáveis” (GIL,1988, p. 46).
Recrutamento e Seleção
O funcionamento de seleção e recrutamento da empresa pesquisada é de forma a necessidade da empresa e definindo a forma de seleção das pessoas, inicialmente assegurar o procedimento de abastecimento.
Juntando ao autor Chiavenato (2009), cada preparação agregada a um estereótipo do perfil do profissional, determinando a função em procurar adequação seus distintivos ao meio empresarial.
A administração moderna lança uso no momento de a contratação com foco em estratégia agregar pessoas é um meio e servir as necessidades organizacionais a longo prazo. A ação é macro orientado, pois transcende cada cargo e envolve a organização como uma totalidade.
A empresa divulga suas vagas pelo Facebook, sites de emprego, por ser uma empresa conhecida no mundo todo, ao definir cada perfil de pessoa que encaixe na organização. Dessa forma mantendo em cada cargo, permanece bastante fácil executar a seleção e o recrutamento, caucionando a norma de propriedade no cumprimento das atividades.
Entretanto, o procedimento de fornecimento apropriado que confeciona o essencial na disposição execute os métodos de recrutamento e seleção de pessoas (CHIAVENATO, 2014).
De acordo com Chiavenato (2014) estruturação de estratégico de RH é o procedimento de resolução como quais recursos são necessários para se abranger os objetivos. Ao tratar pode determinar o intervalo e apresentar o que se precisa para coletar os talentos humanos essenciais para a realizar a ação.
O funcionamento de seleção e recrutamento da empresa aos procedimentos como um conjunto de características de cada candidato para a empresa, dessa forma o processo reconhece os candidatos qualificados a escolha de trabalhar, cabe ao Recursos Humanos esclarecer o sistema de recrutamento interno ou externo.
Para Chiavenato (2004, p.113) como “[...] um conjunto de atividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma organização”. O recrutamento interno é importante para a organização, pois incentiva o corpo laboral a buscar novas oportunidades de trabalho, tal conduta pode ser considerada como motivacional, visto que incentiva os colaboradores a melhorarem sempre.
Entretanto, bastantes ocasiões jamais duram colaboradores com as classificações especializas, a empresa busca talentos no mercado externo, excelentemente como na concorrência. Na etapa de recrutamento a empresa utiliza inserção do não menos principal procedimento de seleção. No recrutamento externo, a busca é por profissionais que permanecem livres no mercado de trabalho.
De acordo com Marras (2001) o recrutamento externo é um procedimento de captar pelos recursos humanos no mercado de trabalho, com o objetivo de preencher a necessidade da empresa.
Já a empresa pesquisada utiliza de recrutamento externo para preenchimento do quadro de efetivos. Os benefícios desse tipo de recrutamento é que anima a interação da organização com o Mercado de Recursos Humanos, permitindo a incorporação de pessoas, as habilidades e expectativas.
Ao produzir a vontade de ser introduzido na empresa e atrair o maior número de candidatos proporciona o sistema de seleção mais eficiente e afirmativo, autorizando os critérios esclarecidos. Conservando a organização conceito dessa forma o indispensável no método de seleção do que preferir o melhor candidato para habitar o cargo (MARRAS, 2001).
Portanto, a entrevista é os pontos essenciais da seleção e caminhará apurar a qualificação, o potencial e a motivação do candidato ao cargo. Depois exame os candidatos e as informações alcançadas, os selecionados passando pela entrevista habilidade, concordo ao realizar a análise mais profunda dos seus conhecimentos.
Admissão e demissão
O RH executa a recolha dos documentos admissionais até 10 dias antes da data de início, verificando junto a lista exigida no formulário admissional, o cadastro no sistema do colaborador 7 dias anteriormente a sua admissão.
O RH confecionará à transferência os documentos mencionados devido ao ser assinados ao novo colaborador caminhará para colher a assinatura do colaborador online no sistema e por email.
O coordenador da área reconhecerá o preenchimento o Formulário de Requerimento de Desligamento:
Nome;
Cargo;
Motivo do desligamento;
Data, tipo do aviso.
Quanto ao aviso de dispensa por justa causa, deverá ser observado na integra e em conjunto com o RH o artigo 482 da CLT. Enviar ao Recursos Humanos.
O setor de recursos humanos deve ter um levantamento dos custos rescisórios, assinar e conter a provação da direção Geral. Junto da coordenação confecionará a comunicação ao colaborador da sua dispensa. Dessa forma a assinatura do aviso prévio e junto ao colaborador a Entrevista de Desligamento.
Cargos e salários
De acordo Ribeiro (2005), administrar os cargos e salários não-ser mais é que estabelecido a estrutura salarial fundamentada no valor referente de cada cargo, consentindo assim a concorrência no mercado de salários.
A empresa tem grande competitividade na busca de profissionais capacitados e com conhecimentos diferenciados, pode ser importante para a organização tiver o planejamento de cargos e salários determinado, portanto a política de gestão de pessoas estabelece, para contratar humano.
Os cargos e salários na empresa, admitir ser possível instituir a política salarial eficiente que admiti a ascensão profissional dos colaboradores. Entretanto os possíveis também auxiliar o desenvolvimento de carreiras.
De acordo Gil (2009), esclarece que numa estrutura organizacional um conjunto de ocupações esclarecidas forma um cargo. Já Marras (2009), critica que cargo é o ajuntamento de funções semelhantes, onde serão estudados todos os detalhes de cada serviço para serem registradas as características ordenadas por cada cargo para aquisição de resultados.
Os métodos de descrição e análise de cargos são quatro, segundo Chiavenato (2006):
1. Observação direta;
2. Questionário;
3. Método de entrevista;
4. Métodos Mistos.
Na empresa pesquisada notou que os salários são definidos a partir da importância de cada cargo, por isso é necessário que se confecione a estimativa bastante criteriosa procurando a partir das informações alcançadas na implementação do plano de cargos e salários abaixo:
Diretor Presidente - 15.860,90
Secretária Executiva - 4.531,10
Coordenação – 5120,00
Assistente Administrativo - 2.100,00
Auxiliar de logística I – 1900,00
Motorista - 5.120,00
Estagiário - 6h 1.705,00
Estagiário - 4h 1.270,00
Treinamento
A empresa pesquisada realiza seus treinamentos de forma que precisam ser atualizados e com os novos contratados, possuem completo conhecimento que prestam o planejamento estratégico, portanto encontrar-se os ordenados com o treinamento de indivíduos para adquirir diferentes benefícios.
O treinamento na empresa de logística tem como objetivo unificado as informações e ampliar o conhecimento dos colaboradores do setor logístico. São distintos os tipos de treinamento em logística, abrangendo gestão de cadeia de suprimentos, logística empresarial, gestão de transportes e estoque.
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