O CONTEXTO EMPRESARIAL

O CONTEXTO EMPRESARIAL

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

2.1 Conceito de funções administrativas ......................................................................4

2.1.1 Teórico que desenvolveu ....................................................................................5

2.1.2 Principais mudanças ao longo do tempo.............................................................8

2.2 Conceito de patrimônio...........................................................................................8

2.2.1 Três autores........................................................................................................9

2.3 Fontes de recursos ...............................................................................................9

2.3.1 capital social .....................................................................................................10

2.3.2 Capital de terceiros ...........................................................................................11

2.4 Análise de mercado .............................................................................................11

2.5 Demanda, oferta e equilíbrio de mercado............................................................11

2.6 Estruturas de mercado.........................................................................................12

2.7 Contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social..........................................................................................................................12

3 CONCLUSÃO.........................................................................................................13

4 REFERÊNCIAS .....................................................................................................14

1 - INTRODUÇÃO

A contabilidade é uma das ciências mais antigas estudadas pelo ser humano e sempre foi utilizada como instrumento de aplicação prática. Na realidade, a contabilidade surgiu da necessidade, praticados gestores do patrimônio das entidades, geralmente seus proprietários, preocupados em ter um instrumento que lhes permitisse conhecer e controlar os ativo (bens e direitos) e o passivo (obrigações), conhecer os resultados operacionais e não operacionais (lucros e prejuízos), obter informações sobre produtos e serviços mais rentáveis, dentre outros benefícios. A importância da contabilidade se verifica até no dia a dia dos cidadãos, todo trabalhador aposentado ao fazer suas contas para saber se o provento que vai receber será suficiente para pagar suas contas, está fazendo a sua contabilidade.

2.1 - Conceito de Funções Administrativas

A administração é o ramo do conhecimento que cuida da gestão dos recursos e do processo decisório. A contabilidade por sua vez, cuida do patrimônio da organização, dentre outras responsabilidades a função de cuidar da informação contábil e fornecer subsídios para que o administrador possa exercer com eficácia, suas funções, que tem por sua função principal gerir a organização e, por conseguinte tomar decisões. É um processo, esse, formado por quatro funções básicas da administração, são eles: Planejamento, Organização, Controle e Direção.

• Planejamento: É a maneira pela qual, pessoas e organizações relacionam-se com o futuro de forma racional. O planejamento consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito, ou seja, do ponto de vista formal, planejar consiste em simular o futuro desejado e, de forma racional, estabelecer antecipadamente os cursos de ação necessários e as ferramentas adequadas para atingir os objetivos. Com ele definimos aonde pretendemos chegar, o que deverá ser feito, de que maneira, em que sequência e produzir de forma estruturada o plano.

• Organização: Refere-se à alocação, distribuição e arrumação dos recursos trazidos de fora da organização para dentro. Considerando que nem toda organização tem disponível todos os recursos que precisa para atingir seus objetivos, surge então a necessidade de trazer Ester recursos para dentro da estrutura. Ex: Quando uma organização está comprando equipamentos, computadores, contratando pessoas, fazendo concurso público ela está na fase da organização.

OBS. Vemos então que as organizações têm duas funções básicas: 1ª incorporar recursos na estrutura, ou seja, trazer os recursos de fora para dentro. Depois que os recursos já estão dentro da estrutura ela deve alocar, distribuir e arrumar a casa. Ato de trazer para dentro os recursos e arrumá-los. São estes recursos Humanos, materiais, patrimoniais, financeiros, tecnológicos. Então fica subentendido que a organização responsabiliza-se por montar a estrutura organizacional.

• Controle: Tem como função manter o bom desempenho dos recursos (pessoas e equipamentos) ou valores de uma variável dentro de limites pré-estabelecidos. Esta função exige a medição da produção comparada a padrões de desempenhos previamente definidos e exige limites admissíveis de variação de desempenho, tomando ações corretivas, quando necessárias. As fontes do controle são: Legitimidade do negócio, leis, éticas e acionistas.

Tipos de Controle: Centralizados (quando os níveis mais altos de gerência têm que aprovar todas as decisões não rotineiras) e descentralizados (quando as gerências de níveis médios e baixos podem aprovar decisões não rotineiras).

• Direção: A direção tem como função dinamizar o processo de trabalho através da ativação das pessoas. Ativa-se pessoas através de meios chamados de meios de direção. São cinco os meios básicos de dirigir pessoas: Ordem/Instrução, Comunicação, Motivação, Coordenação e liderança.

2.1.1 - Teórico que desenvolveu

Conhecido como o precursor da TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA, Taylor preconizava a prática da divisão do trabalho, enfatizando