O CONTEXTO EMPRESARIAL

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4

2.1.1 Planejamento 4

2.1.2 Organização 5

2.1.3 Direção ou Comando/ Coordenação 5

2.1.4 Controle 5

2.2 CONCEITO DE PATRIMÔNIO 6

2.3 FONTES (ORIGENS) DE RECURSO 6

2.4 ANÁLISE DE MERCADO 7

2.4.1 Estudo do Consumidor 7

2.4.2 Estudo do Produto 7

2.4.3 Estudo do Produto Industrial 7

2.4.4 Estudo da Embalagem 7

2.4.5 Estudo da Imagem da Marca 7

2.4.6 Estudo do Preço de Venda 8

2.4.7 Estudo da Distribuição 8

2.4.8 Estudo da Concorrência 8

2.4.9 Estudo de Conjuntura 8

2.4.10 Estudo das Produções e da Publicidade 8

2.5 DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO 8

2.5.1 Demanda 8

2.5.2 Oferta 8

2.5.3 Equilíbrio de Mercado 9

2.6 ESTRUTURA DE MERCADO 9

2.6.1 Concorrência Perfeita 10

2.6.2 Monopólio Puro 10

2.6.3 Oligopólio 10

2.6.4 Concorrência Monopolista 10

2.7 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DA INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 10

3 CONCLUSÃO 12

REFERÊNCIAS 13

1 INTRODUÇÃO

Uma empresa não funciona sem a existência de recursos, tanto financeiros, humanos ou materiais

Com o mercado cada vez mais globalizado e competitivo, conseqüentemente mais assíduo por mudanças e inovações, faz com que as empresas busquem cada vez mais a satisfação de seus consumidores através de um planejamento e gerenciamento eficaz de todos os seus recursos. Uma ferramenta eficaz de gerenciamento é a boa administração da mesma, exercendo uma gestão de qualidade, como usar o planejamento em suas ações, ter um controle administrativo de tudo o que ocorre nela e ter uma ótima organização em seu ambiente.

Quando falamos em planejamento é preciso lembrar que ele deve estar presente desde o inicio de suas atividades, antes mesmo de concretizá-la, uma ferramenta utilizada neste processo é a analise de mercado, onde teremos importantes informações de demanda do local e assim podendo ter em vista o que se comercializar e de que forma poderemos atingir estes consumidores

O grande desafio é encontrar o equilíbrio entre o resultado e a rentabilidade.

As entidades necessitam alem de recursos administrativos, recursos financeiros, como o Capital Social, sendo ele em moeda corrente ou em um bem material, este recurso refere-se sobre o capital que os sócios aplicaram nesta entidade, sendo seu patrimônio inicial ou em longo prazo, um recurso de grande importância para seu andamento. Temos também um capital que interfere na organização com influencia de terceiros, que investiram a troco de um retorno rentável.

Estudaremos neste trabalho todo o contexto empresarial, funções e formas administrativas, os aspectos econômicos que as mesmas terão em seu meio de mercado, a importância da contabilidade social, sendo outra ferramenta importantíssima para a vida útil das entidades para com o meio ambiente e os seres humanos.

Uma empresa que não é bem administrada e que não conhece seu mercado pode sofrer vários danos e riscos financeiros.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Nos dias atuais no contexto das empresas, sejam elas de pequeno, médio ou de grande porte, necessitam de cuidados administrativos para sua sobrevivência, podemos relacionar um meio de gerenciamento muito eficaz, desde a antiguidade isto é estudado e fundamentado, as Funções Administrativas. Essas funções precisam ser empregadas nas organizações com um único e mesmo objetivo de todos os setores que a compõe, e com acompanhamento de execução destas tarefas, para se obter o resultado idealizado.

As funções administrativas são compostas em cinco funções segundo Fayol:

Planejamento, Organização, Comando, Coordenação e Controle.

Todas contribuindo com o desempenho da organização.

Levando em consideração que a administração sofreu constantes mudanças, por causa das novas tecnologias, na produção industrial, na área contábil que sofre constantes alterações que influenciam no andamento da mesma, entre outras mudanças, podemos analisar atualmente que estas funções também ocorreram modificações, como as funções comando e coordenação se tornaram uma só, a Direção. Chiavenato fala sobre isso especificando as funções como:

Planejamento, Organização, Direção, e Controle.

Conceituando – as:

2.1.1 Planejamento: É a função onde proporciona a identificação de metas e objetivos pretendidos na empresa, esta função produz estratégias a serem seguidas.

1) querer mudar algo; 2) acreditar na possibilidade de mudança da realidade; 3) perceber a necessidade da mediação teórico-metodológica; 4) vislumbrar a possibilidade de realizar aquela determinada ação (Vasconcellos, 2006).

Ele diz também que planejar significa traçar uma meta, projetar e etc.

2.1.2 Organização: Ela deve integrar recursos organizacionais para atribuir uma tarefa básica e importante, que estabelece uma estrutura organizacional.

Ela define uma divisão de cargos e tarefas segundo os níveis de autoridade e de responsabilidade de cada um para com