O PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

Avaliação 2

Aluna: Beatriz S. Baldan Fernandes

Curso: Marketing

Matrícula: 20173300124

Professor: Carlos Eduardo Soares

Atualmente a empresa Renalf S/A preocupada em melhorar sua capacidade de competitividade frente ao ambiente globalizado existente busca novas ferramentas de gestão, para tanto o presente trabalho objetiva propor um mapa estratégico, baseado na metodologia do Balanced Scorecard.

Balanced Scorecard é um conjunto de objetivos que proporciona a todos os colaboradores uma visão rápida e abrangente da estratégia da empresa. Como o exempo a seguir:

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Inserindo essa visão para a empresa em questão Renalf S/A, teremos o seguinte:

Missão-> Venda de eletroeletronicos por meio de loja virtual

Estratégia-> Delinear quatro obejtivos

Objetivos: 1º Aumentar as vendas em 15% e diminuir custos operacionais 10% da empresa.

2ª Tornar-se uma referênia por variedade de produtos

3ª Ter capacidade de desenvolver novos produtos

4ª Ter uma equipe altamente capacitada tecnicamente no desenvolvimento de produtos.

Venda de Eletroeletrônicos por meio de loja virtual
Objetivos	Plano de Ação
Aumentar as vendas em 15% e diminuir os custos operacionais em 10% da empresa.	Gerar ofertas e promoções para assim chamar a atenção dos clientes, através de propagandas criativas e inovadoras.
Tornar-se uma referência por variedade de produtos.	Despertar o prazer dos funcionários para inovar seus produtos, através de desafios e premiações.
Ter capacidade de desenvolver novos produtos.	Desenvolver metas entre os funcionários para testar a capacidade de inovação de produtos.
Ter uma equipe altamente capacitada tecnicamente no desenvolvimento de produtos.	Ampliar o quadro de funcionários com profissionais com pós-graduação em nível de mestrado.

O trabalho propôs um mapa estratégico utilizando o Balanced Scorecard, para alcançar a melhoria na qualidade dos produtos, serviços e vantagens competitivas, pois com o rápido desenvolvimento da empresa Renalf S/A,  este sistema constitui um importante diferencial para se antecipar aos concorrentes, oferecendo maior qualidade de serviços aos clientes e melhorando os aspectos internos e externos da organização. Enfim, o trabalho visa contribuir para a aplicação de um sistema de gestão estratégica, a ser implantada em organizações que queiram adotar um gerenciamento integrado às estratégias da organização, com o foco no mercado, nos ativos tangíveis e intangíveis, e com flexibilidade para mudar suas estratégias à medida que sinta as alterações nos seus indicadores.

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