O conceito de empreendedorismo

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo mostrar a importância de um planejamento estratégio para os os tipos de empreendedores, bem como para os diferentes níveis de uma empresa que pretende estabelcer e permanecer no mercado comercila.

O conceito de empreendedorismo engloba não só a criação de empresas ou produtos novos, antes, este conceito vai mais além, poi o mesmo visa também agregar valor, saber identificar oportunidades e daí poder então transformá-las em um negócio lucrativo. Envolve o que podemos chamar de “as novas formas de organização”.

Deste modo, o empreendedor ou o dono do negócio, é responsável pelo empreendedorismo, cujo objetivo é gerar lucro para a organização, através de um produto que seja de valor para o cliente.

Esta forma de gerenciamente tem se mostrado eficaz ao longo dos tempos pois é através dele que muitas e novas empresas buscaram a inovação, preocuparam-se em transformar conhecimentos em novos produtos que atendessem as expectativas de seus clientes ou consumidores, modificando assim o cenário econômico.

Fica claro que um empreendedor deve ser uma pessoa pró-ativa, ou seja, faz as coisas acontecerem e não um indivíduo passivo, que espera as coisas acontecerem.

Este é um profissional altamente motivado, que cultiva e procura boas ideias e busca meios de implementá-las de forma a alcançar os seus objetivos. Mostra-se alguém que não tem medo de iniciar projetos de uma forma arrojada pois acredita no seu potencial . Por esse e outros motivos, um empreendedor geralmente assume a direção de sua empresa, pois ele sabe que um fracasso não é o fim de tudo, mas é apenas uma oportunidade de aprender e ser melhor, e não se deixa abalar com isso.

ANÁLISE DE SWOT

FORÇAS (AMBIENTE INTERNO) FRAQUEZAS (AMBIENTE INTERNO)

Pontos fortes do restaurante:

• tradição em culiária polonesa;

• boa localização;

• arquitetura típica polonesa;

• cores que compõe identidade do restaurante;

Pontos fracos do restaurante:

• opção de alimentação oferecida;

• falta de tecnologia; cardápios escritos à mao;

• língua utilizada nos cardápios;

• falta de equipe multiprofissional;

• não oferece um produto de interesse ao cliente;

• falta de inovação;

• falta de capacitação profissional;

• não acredita no potencial da empresa;

OPORTUNIDADES

(AMBIENTE EXTERNO) AMEAÇAS

(AMBIENTE EXTERNO)

Oportunidades observadas para gerar receitas:

• aumento dos dias de passeios de trem;

• renovação da fachada externa do restaurante:

• diversificar no tipo de alimentação oferecida;

• ampliar o horário de atendimento;

• fazer parcerias com os demias comércios da região (hotéis, pousadas, companhia ferroviária, etc);

• ter cardápois em várias línguas; Possibilidades observadas para a perder receita?

• demais restaurantes oferecem diversidade nos tipos de alimentação oferecida;

• cardápio oferecido não leva em conta o que agradaria o cliente;

• falta de capacitação profissional;

• falta de equipe multiprofissional;

• linguagem utilizada nos cardápios;

• falta de inovação e investimentos internos e externos;

• falta de propaganda e parcerias;

DIAGNÓSTICO DO RESTAURANTE SMAK

PROBLEMAS IDENTIFICADOS

PROPOSTA DE SOLUÇÃO

Poucas opções no tipo de alimentação oferecida; Pesquisar e descobrir que tipo de alimentação os turistas mais gostam;

Analisar a possibilidade para expandir o negócio com a introdução de novos produtos ou serviços que aumentariam a receita do restaurante.

Falta de tecnologia; cardápios escritos à mao; Investimento em pessoal e em ferramentas da tecnologia que possibilitem uma melhor prestação de serviços e sua valorização pelos clientes;

quanto nos profissionais que integram o seu quadro.

Idioma utilizada nos cardápios;

Falta de equipe multiprofissional;

Montar equipe de trabalho com pessoas-chave, profissionais bem treinados e qualificados para atingir seus objetivos.

Não oferece um produto de interesse ao cliente; Priorizar o interesse dos clientes;

Prover meios que os deixem satisfeitos com o serviço/produto oferecido;

Modificar a linguagem utilizada entre os membros da equipe, para que se mude também a ideologia que permeia o fazer e o re-fazer da equipe, repensando ainda sobre as relações de poder que determinam o contexto de interdependência numa perspectiva sistêmica,visando o objetivo