O que é Administração de Empresas?

O que é Administração de Empresas

Para começarmos a falar sobre administração, temos que começar falando sobre como tudo começou. Inicialmente as pessoas se auto sustentavam, ou seja, plantavam, criavam animais, colhiam frutas, etc. Posteriormente vieram os artesãos, que conseguiram perceber um nicho de mercado já nessa época. Eles perceberam que alguns produtos eram mais procurados que outros, e começaram a produzi-los em maior número, para inicialmente trocar por outros produtos, e logo em seguida, por metais e pedras valiosas.

A disputa pelo “mercado” começou quando os artesãos perceberam a necessidade de ensinar pessoas para os ajudar. Com o passar do tempo, esses ajudantes tornavam-se artesãos também e mesmo que de forma amigável, tornavam-se concorrentes. Esse processo se estendeu por séculos e séculos, diferenciando-se devido às condições de tempo e necessidades objetivas de cada povo, de cada cidade, de cada país, ou até mesmo de cada continente.

A produção artesanal começou a entrar em decadência com o advento da Revolução Industrial, que começou no século 18.

As máquinas à vapor, principalmente os gigantes teares, revolucionou o modo de produzir. Se por um lado a máquina substituiu o homem, gerando milhares de desempregados, por outro baixou o preço de mercadorias e acelerou o ritmo de produção.

Com a produção veio a necessidade de se administrar bem o que se estava fazendo, ou pelo menos, administrar dentro do possível para a época.

A moderna administração surgiu no início do século XVIII, quando os engenheiros Taylor (focado na organização das tarefas dos operários, e Fayol (focado na estrutura organizacional). Suas teorias (administração científica, e Clássica respectivamente), dominaram as cinco primeiras décadas do século passado e exercem forte influência no panorama administrativo até hoje, entranhadas nas novas teorias como: das relações humanas; estruturalista; de sistemas; e da contingência.

Um pouco de história:

Com a descoberta da máquina a vapor, em 1764, por James Watt teve inicio o processo de substituição da força humana pela força da máquina. Os artesãos, que até então trabalhavam em suas próprias oficinas começavam a se agrupar, começavam a trabalhar juntos, iniciando, portanto, as primeiras fábricas.

Máquina à Vapor de James Watt

Principais exigências: padronização dos produtos, prazos, controle de qualidade, mão de obra qualificada e surgimentos de algumas funções de chefia, como a do responsável pela produção, supervisor, gerentes, diretores, etc.

À partir daí, começaram a surgir as empresas que visavam atender a necessidades de outras empresas, ou seja, fornecer peças de reposição pra máquinas, ou vendedores de maquinas e equipamentos novos.

Os dois pais da administração:

No fim do século XIX, surgiram nos EUA os trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o “Pai da Administração Científica”. Através de seus trablhos, surgiram os conceitos de produtividade, procura por melhors métodos de produção, busca pelo menor custo, trabalho focado na qualidade e no lucro, enfim, como gastar menos e ganhar mais.

Taylor foi um engenheiro mecânico estadunidense, inicialmente técnico em mecânica e operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial.

Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro estadunidense Frederick Taylor (1856-1915), que é considerado o pai da administração científica. Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerada um subcampo da perspectiva administrativa clássica.

O fato mais marcante da vida de Taylor foi o livro que publicou em 1911 "Princípios de Administração Científica" com esse livro ele tenta convencer aos leitores de que o melhor jeito de administrar uma empresa é através de um estudo, de uma ciência. A ideia principal do livro é a racionalização do trabalho que nada mais é que a divisão de funções dos trabalhadores e com isso Taylor critica fortemente a “Administração por incentivo e iniciativa” ,que acontece quando um trabalhador por iniciativa própria sugere ao patrão idéias que possam dar lucro a empresa incentivando seu superior a dar-lhe uma recompensa ou uma gratificação pelo esforço demonstrado o que é criticado por Taylor pois uma vez que se recompensa um subordinado por suas idéias ou atos, tornamo-nos dependentes deles. Taylor acredita na ideia da eficiência e eficácia que é a agilidade e rapidez dos funcionários gerando lucro e ascensão industrial.

Frederick Winslow Taylor – 20/03/1856 a 21/03/1915

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"TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO - A OBRA DE FAYOL"

Enquanto Taylor e outros engenheiros americanos desenvolviam a chamada Administração Científica nos Estados Unidos, em 191ó surgia na França, espraiando-se rapidamente pela Europa, a chamada Teoria Clássica da Administração. Se a Administração Científica se caracterizava pelaênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Científica, essa eficiência era alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e no somatório da eficiência individual.

Na Teoria Clássica, ao contrário, partia-se de todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elasórgãos (como seções, departamentos etc) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). A microabordagem no nível individual de cada operário com relaçãoà tarefaé enormemente ampliada no nível da organização como um todo em relaçãoà sua estrutura organizacional.

A preocupação com a estrutura da organização como um todo constitui, sem dúvida, uma substancial ampliação do objeto de estudo da TGA. Fayol, um engenheiro francês, fundador da Teoria da Administração, partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, inaugurando uma abordagem anatômica